坚持分级分类考，确保考核结果精准。根据不同层次、不同部门、不同领域之间的工作职能及性质差异，将全县142个考核单位，划分为乡镇（街道），根据各乡镇（街道）实际情况差异将41个乡镇（街道）分为三类考核、县直单位、县管学校，县管国有企业4大类，通过对考核主体的细化分类，确保在各自序列内公平竞争、同步起跑，全力激发考核主体的内生动力。通过目标考核+满意度评价，科学设置考核内容的分值权重来突出不同类型部门的工作中心和重点，科学划分主体功能区，调整各部门主体侧重点工作，差异化设置完成标准，真正实现以考核促落实、以考核补短板、以考核强作风。

　　坚持周密部署考，确保考核成效明显。统筹推进年度考核围绕全县年初既定的各项任务目标，按照日常考核与年度考核相结合的方式，通过县考核办+各领域考核办+职能监控部门的考核模式，将考核项目对照年度考核指标，按月调度、季检测、半年评估、年终考核的的思路，将“亮工作思路”“亮目标规划”“亮创新举措”作为年度考核任务，2022年度综合考核，县考核牵头会同相关考核责任单位组建17个考核组赴各单位开展年度综合考核。

　　坚持客观公正考，确保考核导向鲜明。在考核中注重满意度评价这一关键环节，满意度评价重点围绕“四新”主攻“四化”，“五五攻坚”行动，推进民生改善和巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等方面进行评价，真正将考核的“指挥棒”作用发挥到极致，将考核成效直接在基层一线展示，另一方面通过“一线述职”工作新方法，将述职现场设置在工作一线、述职内容当场检验，实地察看，了解真实情况，让述职就是明明白白交代工作，清清楚楚查摆问题，真正做到表里如一。