清单管理，从“信”字上下功夫。为做好大棚运营管理，切实维护农户和公司利益，威宁农投公司不断探索，制定经营主体正负面清单和准入标准清单，将前期合作有实力、讲诚信的经营主体纳入正面清单，保持长期合作；不诚信、无实力的经营主体纳入负面清单，即刻清退出场。对有租种大棚需求的其他经营主体，必须提供相关许可证件、信用报告等资料，确保租种经营主体诚实信用，能发挥大棚经济效益和社会效益。
地租先付，从“稳”字上做文章。为保障农户利益，杜绝经营主体拖欠土地流转费或拒付土地流转费情况发生，造成农户经济损失，同时也减少威宁农投公司后期追偿追诉工作和代付资金压力，农投公司不断采用交保证金、销售款先回农投公司等合作模式运营蔬菜大棚，经过不断探索，形成经营主体种植蔬菜大棚，必须先支付农户一年土地流转费，第一茬蔬菜销售后，支付农投公司大棚租金模式，通过一前一后支付模式，确保农户土地流转费按时支付，保障农户利益，减少经营主体经营资金压力，提高经营主体生产经营抗风险能力，切实推动大棚稳定经营。
技术指导，在“帮”字上做保障。威宁优越独特的气候环境使得蔬菜维生素、可溶性固形物、花青素、氨基酸、微量元素等次生代谢物含量较高，适宜人体需要。目前，全县蔬菜品种有白菜、白萝卜、荷兰豆、菜苔、莴笋、花菜等20余个精品品种。但由于种植粗放，技术水平低，蔬菜商品率不高。为保证经营主体蔬菜种植质量，农投公司不定期邀请农业农村局专业人员对经营主体进行技术指导，帮助经营主体补齐技术短板，解决发展技术瓶颈。
减租缓收，在“扶”字上促发展。2020年以来，为做好蔬菜大棚种植经营主体保障服务，威宁农投公司不断调整和优化合作模式、管理服务措施，对短期存在运营困难的经营主体，采用缓收租金方式进行帮扶，对运营过程中存在不可抗力灾害的，采用减少租金方式缓解经营主体压力。农投公司通过各种帮扶措施，减少经营主体运营压力，为促进威宁蔬菜产业不断发展壮大贡献力量。
市场协调，在“销”字上谋提升。蔬菜产业的发展，必须要生产端和销售端两端有效衔接，市场问题一直是制约经营主体高质量发展的重要阻力之一。为帮助经营主体解决销售难问题，2019年以来，农投公司先后打通广州、重庆等市场，通过推介会宣传威宁蔬菜，建立档口批发蔬菜。2022年下半年来，在贵州省蔬菜产业发展协会帮助下，威宁农投公司积极配合推动威宁蔬菜从“基地到餐桌”全面拓展市场渠道，实现计划种植、订单采购的产销模式引进了贵州彩食鲜集团、贵州省微尔进出口贸易公司、贵州永辉超市、贵州爽都商会等龙头企业，订单采购威宁蔬菜，切实解决了威宁蔬菜销售难问题。
威宁农投公司将进一步探索优化合作模式，不断提升服务，围绕国有资产保值增值、农户利益保障、经营主体技术提升和困难解决、销售市场拓展等方面做好服务保障，着力做好蔬菜大棚供水供电设施维修维护和大棚骨架、棚膜更换，确保经营主体能进能种有效益。
