云贵乡对村干部进行多方位考核
作者：张广臣 时间：2013-09-11 阅读：243
本报讯（通讯员 张广臣） 近年来，云贵乡对村干部采取多方位考核方式，使得该乡村级班子呈现倾力干事创业、带头创先争优的新气象，群众认可度和满意度大幅提升。
制定考核细则注重“内容全”、“方式新”。将常规工作、临时性工作和各项业绩工作、履诺践诺情况归为考核内容，采取集中性实地考核、年终民主测评和日常点评、年终考核和月考核相结合的方式进行考核，还将违反计划生育、组织参与集体上访、违纪违法受处理等纳入一票否决项目。
在常规工作方面突出“日常化”、“经常性”。在各村主要干部签定“创业承诺”、“工作承诺”等的基础上，每月由联系村领导牵头，组织党工委、包村干部、村干部、村民代表、计生协会会员小组长、党员代表等参加召开一次村“两委”工作会议，听取村主要干部关于承诺事项履行情况的报告，对所涉及的内容进行专题研究，分析存在的困难问题，制定相应措施，督促村干部切实开展好各项工作。
在开展点评评议上突出“领导点”、“群众评”。村主要干部每天在《业绩记实手册》上记录本人承诺事项的履行及村内其他事务的推进情况，每月下旬，由联系村领导随机抽查并进行点评，乡考核组、党工委考核组参照群众测评情况进行量化计分，将考核结果作为当月划拨工作经费和兑现当月工资的依据。
在考核方式上体现“既分散”、“又集中”。 按照“分级管理”、“分类发放”的要求，在每个月月初，由各位分管领导根据上级工作安排，制定切实可行的考核细则下发各村，让各村根据考核细则开展工作，月底由乡考核组和党工委考核组进行全面综合考核。