2013-11-12

　　“威宁的投资环境好，县委政府主要领导非常关心我们企业。特别是杨兴友书记、陈波县长、禄云副县长，他们经常亲自过问建厂情况，有时遇到一些小问题，他们也会亲自帮助我们解决。”玖圣马铃薯加工有限公司董事耿东告诉记者。

　　因有各级领导的重视和关心，从去年4月奠基以来，玖圣只用了一年零几个月的时间就完成了一期工程建设，并于9月6日正式投产。

　　这是领导重视的结果。

　　威宁兴远管业有限公司，从筹建到投产，仅仅用了4个月时间，如今兴远管业有限公司每天生产管道600米，月产值超10万元，市场已从威宁自治县36个乡镇逐步扩展到周边县、市，甚至云南省。

　　这背后，凝结着经开区人的辛劳和汗水：经开区兴远管业项目联系人一天四次到现场督工，查看进度，为企业解决问题，确保了工程的顺利推进。

　　威宁经开区管委会副主任杨志伟介绍说，“我们将园区的所有企业和项目逐一进行分析、排列，每个项目都明确一名副科局领导干部进行包保，组成项目组，对项目的建设速度、质量进行跟踪、督促、调度、服务和推进。”

　　这是盘活威宁经开区干部职工人力资源的结果。

　　其次在“机制”。

　　找准切入点，部门联动，迅猛出击，确保实效。

　　从今年5月20日开始，以全省第三次项目建设现场观摩会为契机，经开区及时开展项目推进“百日攻坚”行动。成立以经开区主要负责同志为组长的工作领导小组，制定实施方案，明确推进计划，责任分配到部门落实到个人。

　　威宁经开区还实行旬调度、月考核，确保行动取得成效，完成目标任务。“百日攻坚”行动期间，新开工重大项目5个以上，建成重大项目5个，实现重大项目建设年度投资目标的90%。

　　“百日攻坚”刚刚结束，从8月7日起，经开区提出“奋战30天”的口号，展开又一轮项目推进攻势。期间，实行一天一督查、两天一调度和一周一总结，对项目推进进行动态跟踪考核督查管理，保证区内所有项目建设齐头并进。

　　“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”，“扭住项目不放松，只争朝夕抓进度”。正是这种战略思想和只争朝夕的精神，让一个只有洋芋包谷的地方，在短短两年时间内工厂林立，成为威宁经济发展的“领头雁”。

 

 

　　入驻不到4个月的中复连众（贵州）复合材料有限公司是经开区风电产业园风力发电机组叶片生产项目，仅用两个半月的时间就投入生产，可实现年销售收入4亿元以上。

　　中复连众（贵州）复合材料有限公司副总苏广余说：“威宁之所以打动我们，就是经开区的服务观念，上至领导，下至员工，对企业的关心无微不至，倘若在其他地方，我们的项目至少要一年才能投产。”

　　对园区企业的发展，经开区使出浑身力气。

　　领导重视是第一个保障。

　　“我们遇到困难，县里的领导和园区的领导只要一打电话，半个小时都不要就解决了，然后 他们会派人跟踪我们，我们还不知道那里有困难，他们就主动给我们打电话，上级和下级的领导都很关心我们，对我们都很支持的。”威宁贵兴玻璃厂的负责人说。

　　在企业建设中，领导在第一线。

　　今年4月30日，正值五一小长假，自治县人民政府副县长、经济开发区党工委副书记禄云就放弃假日，前往贵州玖圣淀粉加工项目点等地调研。

　　在企业的产品销售中，领导也在第一线。

　　为帮助中复连众(贵州)复合材料有限公司、贵州保龙塔筒制造有限公司寻求叶片和塔筒的市场，经县委、政府、经开区党工委、管委会领导努力，今年8月8日，省能源局召集毕节市、赫章县相关领导召开了威宁县风电产业推进会，对塔筒、叶片的销售给予了建设性的指导。

　　打造服务型经开区，竭力为企业服务。

　　威宁经开区要求全体干部职工要把工作重心转移到企业的投产达产上来，全心全意为企业服务，为企业做好“后勤兵”和“护旗手”，争取让企业建成一个投产一个，投产一个达产一个。

　　在10月21日召开的冷弯型钢项目推进会上，中建一局贵州办事处负责人廖立正也说：“正是威宁服务观念超前，使我们的项目快速推进。”

　　走在经开区，你可以看到：有企业的地方，就有经开区人，他们不像单位职工，和普通工人一样，在工地上忙碌，努力为企业解决一个又一个的困难。

　　正是在领导重视，干部职工树立服务思想的前提下，经开区企业得以快速发展。截止今年9月份，在开发区累计入驻的45户企业中，就有23户已经投产，其中玖圣、鹤乡果、贵兴玻璃等多家企业产品畅销各地。

　　“威宁制造”正在崛起。