2013-12-16

　　曾在北京生活、工作多年的罗庆忠退休后并没有像其他人那样选择退休生活，而是在朋友的召唤下，来到威宁县发展农业产业化，担任贵州草海津汕现代农业科技发展有限公司总经理。罗庆忠所在的地方叫草海百家乐义蔬菜基地，是由威宁县引进山东乐义集团，共同打造的高原湿地无公害蔬菜基地。 

　　罗总说：“这块地周边一公里，四四方方的，就是边长一公里全是大棚，叫双斜面冬暖大棚，可以越冬。这里冬天陆地最冷的时候是零下五摄氏度到零下七度，棚里的温度不会低于十度，一般在十度到十三度的样子。”

　　在乐义威宁基地，有一千余亩连片的土地都在种植各种蔬菜。然而两年前，这片土地还分属于不同个体的农民。为了实现规模化生产、提升土地价值，威宁县开始实施土地流转政策，流转期限是二十年。所谓的土地流转是指土地使用权流转，拥有土地承包经营权的农户把土地经营权使用权转让给其他农户或经济组织，即保留承包权，转让使用权。土地流转为乐义集团的入驻提供了便利条件。罗总介绍说：“我们企业是招商引资进来的，和政府签约，然后土地通过政府的土地流转中心集中起来，因为政府和农民容易沟通，企业对单个体农民去收地可能没法进行。所以政府先把土地流转，叫做土地大流转，项目大整合，资金大积聚。所以我们前年，2011年跟当地政府签了协议，认投是2300万人民币，最后看好这个地方的环境，我们追加到8000万，到去年年末完成了3700多万的投资。”

　　2009年，作为贫困县的威宁农民年人均纯收入只有2553元，比贵州省平均水平低了452元。为了尽快改变威宁的穷困面貌，当地政府开始引进先进的生产模式。威宁县县委书记杨兴友介绍说：“威宁长期以来依靠着传统的农业，马铃薯或者玉米种植，这只能解决老百姓的温饱问题，不能解决农民及时致富的问题，所以我们加快农业产业结构的调整，把大面积的土地流转，调整了一百万亩土地种经济作物，一是种蔬菜，二是种烤烟，三是种中药材，四是种果林，五是种草养畜。”

▲无土栽培技术，让草海泰丰园现代农业示范园内的蔬菜也可成景观。（杨文斌 摄）

就是在这样的背景下，乐义被威宁招商引了进来。乐义拥有丰富的种菜经验，一直在推广蔬菜种植技术，与各地共享成功经验。它的每个基地能够辐射周边上万亩蔬菜生产，带动周边农民增收致富。为了引进这一优质资源，威宁当地政府采取了一些优惠措施。罗总介绍说：“前三年流转费用是每年1000块钱一亩，政府给我一半，我出500元，政府出500元，第四年开始就是1050元，每年递增50块钱，由我全部承担。”

　　不过，刚开始的时候，当地一部分农民并不认同这种土地流转模式，因为土地是农民的根，是他们生活、养老的重要生产资料，现在在乐义蔬菜基地工作的孟女士就是其中一位。 

　　孟女士说：“当时肯定是不愿意，因为一亩地才给1000块钱，觉得不合算，我认为最起码一亩地要给几千块钱。”

　　不过，孟女士很快就放弃了起初的想法，因为她将继续在自家的土地上劳作，不同的是，风险没有了，收入比以前也高了。这与乐义集团所采取的措施不无关系。罗庆忠介绍说：“我分三步走，第一步到我这里当工人，让失地农民失地不失工作，那个时候这种做法激励效果不是很好，一个劳动力一年拿15760元钱，为什么要这样呢？因为有些农艺方面他们不懂，要靠我们在课堂上教，另外还要在棚里技能方面手把手教。这一茬他们会了，心里踏实了，敢走出这一步了；第二步，上一季我们实行半承包，做一季下来五个月生产期，一头一尾加起来半年，农民可以拿两万多，一年可以拿到四万多，这种收入在没有文化、没有技能的情况下在家门口做很高兴了，老百姓很认同我们，他们只是投工，赤手空拳进来，所有的工具、技术、农机、销售品牌都是我的；第三步就是学会了就是租棚，租棚如果觉得不够了就自己建棚，自建的棚简单一点十万块投资就可以，两年投资就可以全部回来。”

　　有了乐义的这三步走，农民们的收入有了切实的保障。对于土地流转后的变化，孟女士心里也有着一笔账。 

　　她说：“土地流转以后建起大棚，我们来打工跟以前比就不一样了。刚开始来的时候每个月种菜1200块钱工资。今年前半年开始承包给我们种，定给我们的产量是番茄5吨，黄瓜是6吨，事实上我们每个棚的产量都很高，黄瓜、番茄有产到14吨多的。现在我们越种越高兴了，比以前要挣得多，思想比以前越来越好。以前种地没有现在这种积极性，现在承包过来你管得好、负责任产量就高，懒的、晚点的产量就要低一些，现在每个月能拿到两千多。” 

　　在县委书记杨兴友看来，农民在家附近的土地上工作不仅能够实现就地致富，还能有效解决诸如留守儿童、空巢老人等社会问题。 

　　杨兴友说：“就地就近打工，既可以关照小孩，又可以照顾老人，自己还可以获得收入，这样一个农民一年下来一亩土地的收入和打工的收入大概在一万五千块钱到两万块钱左右，有效解决了农民外出务工形成的家庭和社会问题。” 

　　乐义在威宁采取了“公司＋基地＋市场＋农户”的运作模式，实施规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，着力打造乐义百家现代农业科技示范基地，促进蔬菜产业的快速提升。对于为何选址威宁，罗庆忠介绍说，企业主要考虑两方面因素。

　　罗总说：“一个是自然环境方面，从种植到地里环境，低纬度，北纬24－26度；高海拔，高海拔种冷凉蔬菜特好；光照好，威宁拥有贵州省最好的光照，年均1812个小时；温差大，温差可以到18摄氏度；还有丰富的水源、肥沃的土壤和畅通的泄洪能力。另外从人文环境方面，威宁这里的招商引资的政策好，软环境建设比较到位。”

　　罗庆忠介绍说，目前，企业尚处在边建设边投入的阶段，一年几百万的收入和巨额投资相比差了很多，不过，他们看重的是长期利益。

　　罗总说：“今年拿到了农业产业化的省级龙头企业，我们准备在五年内拿到国家级的，然后再花八年以内的时间实现终极目标，创造一个大陆蔬菜产业的上市公司。现在土地非常的金贵，大面积成规模的土地不容易拿得到了，这些是我们的优势，现在从投入产出的角度看会有一些付出，但是将来只要形成规模，产品、品牌上去了，我们找一家涉农的基金公司来投资，一下撬动上市，我们就开始做资本经营了，把种菜下沉，”

　　与乐义的雄心壮志相比，农民孟女士的想法更加简单一些。现在，同样是种地，她不像刚开始那样顾虑重重了。

　　孟女士说：“以前种地要种白菜才有几千块钱一亩地，如果种苞谷（玉米）、洋芋（土豆）还没这么多，现在承包出去（给我们）对我们来说更划算一些，越种越有信心了。”