金钟镇落实绩效考核机制倒逼服务群众意识
作者：实习记者 刘 丰 时间：2014-03-20 阅读：251
本报讯(实习记者 刘 丰) 近年来，金钟镇不断创新工作思路、探索管理方式，形成了有效的考核管理机制，全镇广大职工进一步增强了服务群众的意识，工作积极性得到明显提高，各项工作有了显著变化。
“四个强化”打基础。强化组织领导，成立工作领导小组，确保绩效考核工作组织到位，政令畅通。强化制度建设，经过广泛研究，相继制定和出台了绩效目标考核制度。强化考核形式，镇党政班子成员、二级机构负责人同村干部同考核、同奖惩。强化督促落实，党政主要负责人随时深入部门、村进行督查，严格按照考核方案考核，确保落实到位。
“四个挂钩”作支撑。与绩效工资挂钩，考核的结果决定绩效工资的多少，干部通过对比，提升工作动力。与评先选优挂钩，工作实绩作为评先选优的依据，强化干部不甘落后的思想。与干部任用挂钩，考核结果是干部任用的重要依据。与整体工作挂钩，个人与集体荣誉攸关，增强干部荣辱感。
“四个兑现”增效力。兑现奖惩金，2012年、2013年共兑现奖励资金220392元，共扣罚绩效资金197492元。兑现等次评定，严格以成绩定优劣。兑现干部任用，根据绩效考核结果，及时免去一批后进干部重用一批优秀干部。兑现整体奖惩，个人荣誉捆绑整体，先集体后个人。