2014-03-26

　　“一标”：以“群众的满意度”为唯一标准。就是把干部工作成绩的好坏评判权交给群众，把全乡的党务、政务和社务等工作成效评价权交给群众，使群众真正成为干部绩效考核的主体，由原来的“让群众看着干部脸色干”变为“干部看着群众脸色干”，让干部对民意产生实实在在的敬畏感。每办结一件事情，群众在“满意度评价卡”上对服务质量作评价，群众每不满意一次考核扣2分，真正把干部考评权还给群众，接受群众监督。

　　“二考”：窗口单位的干部职工受领导和群众双重考核。一方面建立了《机关干部考勤制度》和《目标绩效管理制度》，机关干部每天在“面相识别考勤机”上记考勤4次，并做到公事出差有“去向单”，进城办事有“回执单”。另一方面凡群众办事找不到人或等待超过半小时以上的，一律对该窗口单位全体干部按旷工处理，对“踢皮球”的月底考评扣3分， 2月份已有两名工作人员因上班懒散受到通报批评和处罚。通过一系列措施，彻底改变了过去“门难进，脸难看，事难办”的工作作风。

　　“三挂钩”：考核结果以“绩效工资（第十三个月工资）、年终评优、提拔任用”挂钩。对窗口单位干部职工实行考核扣分制，对考核结果实行月通报季度奖惩，凡年终考核前三名的评定年终考核优秀、并作为提拔使用的重要依据；凡年终考核低于85分的，扣发绩效工资（第十三个月工资），年终考核不称职，若是股级领导干部的进行撤职处理。