2014-05-14

一生“毛纺”情
——访威宁毛纺有限责任公司总经理赵高光
本报记者　林涛　实习记者　赵润敏　陈武帅

　　赵高光，生于1952年，现任威宁毛纺有限责任公司工作总经理，负责全厂工程技术项目和科技项目开发。自1978年进厂以来，赵高光一直勤勤恳恳，锐意进取，对工作认真负责，不断学习新知识、钻研新技术、充实自己以适应经济形势的发展。带领全厂克服困难、迎接挑战、完成生产任务，赢得了上级部门的连续加分和下属员工的尊敬爱戴。

　　1978年2月，26岁的赵高光在威宁草海知青队劳动锻炼后被组织安排在威宁毛纺厂（现威宁毛纺有限责任公司）工作。满腔热血的他怀着对未来的美好憧憬。
　　刚到厂里，破烂不堪的厂房、陈腐老旧的设备、脏乱不堪的环境泼了他一头冷水，使刚来厂的他萌生了离开的想法。厂领导很快察觉到了他的失望心情，多次找他谈心并开导他：“我们的条件虽然很差，但只要你们年轻人肯努力，一切都会改变。”领导的开导让他茅塞顿开，加上看到老职工在低矮潮湿的车间里仍然忘我地工作，他收起了离开的想法，暗下决心：一定要坚持下去，努力工作，改变毛纺厂落后的面貌。
　　赵高光没想到，他这一干，就是三十五个春秋。作为一名基层员工，无论领导分配什么工作，他都尽心尽力、兢兢业业地完成。
　　1983年，他担任车间主任一职，凭着年轻人的干劲和热情，他带领所有车间工作人员实干苦干，出色完成领导交给的各项生产工作。在6年任期内，赵高光所在的车间年年被评为先进车间，他也多次荣获“先进个人”、“优秀共产党员”等称号。

　　1989年，受到经济大潮的冲击，纺织行业走入举步维艰的困局，全国不少纺织企业纷纷倒闭，省内几家大型纺织企业也没能幸免。
　　那时候的毛纺厂只是一个始创于1958年,为解决残疾人工作问题而设立的小厂，由于创立时间短、生产手段以原始的手动为主、生产设备和技术严重滞后、产品质量较低劣、缺乏市场竞争力，一夜之间，整个厂摇摇欲坠，不得不停产调整，上百名员工全部待岗。当时企业的自持资金仅有11万元左右，职工基本工资以及退休工人的基本生活费无法正常发放；由于在企业的发展资金来源中，98%来自银行贷款，在企业提产的五年时间里，光银行的本息贷款就欠了600多万元，加上所欠职工基本养老金及工资的100多万元，企业背负着累累巨债，几乎走到了倒闭边缘。
　　赵高光看在眼里，急在心里，不甘失去工厂的他苦苦思索变革之道和新的发展途径。
　　他想到，威宁是南方十一省的畜牧基地之一，年产优质羊毛千吨以上，有如此丰富优质的资源，企业为什么会发展不起来呢？经过多方调研，他发现毛纺厂内部存在着很大的问题：管理体制过时，管理松弛；职工过剩，特别是管理人员臃肿；由于吃“大锅饭”现象普遍，职工工作积极性不高；创新与市场竞争意识太弱；生产过程中能耗较高、浪费较大；设备落后，导致产品品质低劣、生产成本高。
　　1995年，在县政府和社会各界的关心帮助下，新的公司成立，赵高光当上公司总经理，根据所发现的问题，他开始带领员工转变思想、改善管理、发展技术、降低能耗；坚持“能者上、庸者下、任人唯贤”的用人原则，确立多劳多得、工资同质量及物耗挂钩的分配制度，大刀阔斧地进行人事制度改革；建立健全企业管理制度，由传统的管理向现代企业管理转变；全面推进企业文化建设，培养职工“爱厂如家、厂兴我荣”的主人翁意识。
　　经过短短几年的时间，毛纺厂发生了翻天覆地的变化，不仅还清了遗留多年的银行欠款和所欠的职工养老金及工资，而且企业年年盈利，员工工资水平及福利待遇大幅提高，整个企业面貌焕然一新。

　　威宁毛纺有限责任公司，自建厂以来，一直沿用几十年前早该被淘汰的落后设备，且设备不配套，这使生产效率大打折扣。在新的发展时期，毛纺厂投建了新厂房和生产车间，购买了新型生产设备，吸纳了新兴人才。
　　2007年，毛纺厂投入200万元对全厂进行大规模建设，经过五年的建设，老旧的毛纺厂通过股份制改革变成了崭新的毛纺有限责任公司，在2013年取得的成绩鼓舞下，毛纺公司上下一心、踌躇满志、稳扎稳打、苦干实干，预计在2014年达到400万的销售额。
　　看到这一切，赵高光心里深感骄傲和自豪；而在心里，他却时时提醒自己，安于现状、沾沾自喜，只会让人变得盲目乐观、不思进取。他深知：企业进入到发展的新阶段，思想观念也必须及时更新。他努力学习新知识新技术，积极推动企业与天津纺织工学院之间的合作，请专家到厂指导和派遣职工到天津纺织工学院学习相结合，培养一大批技术人才。
　　赵高光多次外出学习，将学到的管理经验运用到日常工作之中，他也时常在网上和电视报纸上了解毛纺行业发展的新动态，以及市场需求的变化。对于他来说，“毛纺”两个字已成为一生不可或缺的部分，这两个字贯穿了他大半生的苦和乐，是他奋斗一生的凭证。