2014-06-18

　　增加分值权重，突出精准扶贫重要性。为充分发挥督查考核指挥棒的导向作用，县实绩考核办在设置2014年度目标考核体系时，不断完善指标体系，优化指标结构，增加“六个到村到户”精准扶贫考核项目的分值权重，突出该项工作的重要性。在《2014年度乡（镇、街道）增比进位、小康指标、扶贫工作综合目标考核体系》中，扶贫工作分值权重较上年度提高了10%；在《2014年度县直部门共性目标考核体系》中，扶贫工作分值权重较上年度提高了5%；制定下发了《关于对“六个到村到户”暨精准扶贫工作进行动态跟踪督查考核的通知》，将“六个到村到户”精准扶贫工作作为今年动态跟踪督查考核的重点进行考核。同时，根据结对帮扶、产业扶持、教育培训、农村危房改造、扶贫生态移民、基础设施建设“六个到村到户”六个职能组的工作职责分工不同，分门别类制定针对性强，便于操作易于考核的动态跟踪督查考核细则，明确工作任务，明确完成时限，明确责任领导。从而促使领导干部的作风向抓实抓细转变，极大地调动了各级各部门的积极性及主动性，为确保各项工作任务的圆满完成夯实了基础。

　　严格过程管理，突出督查考核实效性。在“六个到村到户”精准扶贫工作的考核中，县实绩考核办坚持年终考核与日常动态跟踪考核相结合，加大动态跟踪督查考核力度，突出动态跟踪督查考核的实效性，确保各项工作扎实有序推进。每季度由县分管联系领导对县直相关部门和各乡（镇、街道）在“六个到村到户”精准扶贫工作中的履职作为情况及目标任务完成情况进行一次定性评价，评价结果作为一次动态跟踪考核结果计入县直相关部门及乡（镇、街道）年终综合考核得分；整合部门资源，成立六个动态跟踪督查考核组。根据工作需要适时开展动态跟踪督查考核。主要针对“六个到村到户”精准扶贫工作中的机构设置、方案编制、宣传培训、规模分解、初选对象、审定公告、结对帮扶、制定计划、填写手册、数据录入、联网运行、数据更新等各个阶段的工作，采取听取汇报、查看资料、进村入户实地调查、走访农户等方式进行滚动式动态跟踪督查考核；在督查考核过程中，严格按照“标准要高、要求要严、作风要实”的工作要求，始终坚持不搞“变通”，不搞“平衡”，不打“折扣”，不打“埋伏”，坚持实事求是，真正做到以“严”为本，不为人情所缚、不为关系所扰、不为压力所惧、不为私利所惑。对考核中发现的问题，考核组及时向县直相关部门及乡（镇、街道）主要领导、分管领导反馈，督促限期整改，并对整改情况进行跟踪督查落实，做到整改措施不落实不放过，对落实整改措施敷衍塞责、弄虚作假的不放过，对落实整改措施没有取得实效的不放过。通过年度考核及日常动态跟踪督查考核的紧密衔接和无缝对接，突出督查考核的实效性，为推进“六个到村到户”精准扶贫工作的效能提速、效能提升、工作提质起到了积极的推动作用。

　　强化结果运用，突出督查考核权威性。将“六个到村到户”精准扶贫工作落实情况与各乡（镇、街道）和县直相关部门年终实绩考核成绩挂钩。特别是作为评价各乡（镇、街道）和县直相关部门党政一把手工作实绩的重要内容，作为干部选拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据。对每次动态跟踪考核后三位的乡镇和县直部门，对该单位领导班子启动黄色预警，对党政主要领导和分管领导进行约谈，对相关工作限期督促整改，对整改不到位的，进行预警升级，升级成红色预警，按照红色预警的相关规定对相关责任人进行问责；连续二次动态跟踪考核后三位的乡（镇、街道）和县直部门，对该单位领导班子启动红色预警，对党政主要领导和分管领导进行诫勉谈话，对相关工作限期督促整改，责任单位要根据整改时限，拟定推进计划，县实绩考核办将根据各乡镇和县直各部门拟定的推进计划实行一周一调度。对在规定时限内整改落实不力的，必要时报请县委按干部管理权限进行组织调整；连续三次动态跟踪考核后三位的乡（镇、街道）和县直部门，年终考核排名定等时取消评“一等奖”的资格，党政主要领导取消评“优秀”的资格，并报请县委对相关责任领导进行组织处理。