2014-06-26

　　队伍建设落实。该乡把计生“三按月”绩效管理列入年度重点工作进行安排部署，并成立相应的组织领导机构，明确专人负责，实行党政领导包村、乡干部包组、村干部包户，真正做到，村村有人管、户户有人抓的长效机制。

　　业务培训落实。由乡计生办牵头召开专题培训会，对全乡所有干部，加强培训、提升业务水平，培训完由乡计生办出试卷，开展计生“三按月”业务知识考试，考试结果将作为计生“三按月”考核奖惩重要依据。

　　个案下达落实。由乡计生办下达个案任务到村，乡计生办、各村建立相关的档案；下达的个案对新婚夫妇、怀孕对象、免费孕前优生健康对象、手术库存对象等进行分类剖析，体现出相关计生行为，确保不出现漏项等现象；按照任务将目标任务以文件、表册的形式下达到各村，做到工作有方向、目标有重点，同时，乡计生办还建立计生“三按月”工作咨询专线电话。

　　清核人口落实。由乡领导带队，包村干部、计生特岗、村干部、组干部全面摸清全员人口、出生人口、流动人口、生殖健康检查对象、免费孕前优生健康检查对象，节育手术库存、社会抚养费征收情况，妇检情况等，做到底数清、情况明。同时还要，梳理各种手术库存，确保实现“零”库存目标；各村按月督查各村居下达各项指标任务。

　　宣传教育落实。在开展工作的同时，用通俗易懂方言宣传“双诚信双承诺”机制及政策法规等，向群众深入宣传国家计生奖励扶助政策，关怀计生“两户”家庭，关心女孩，着力构建和谐计生，有效转变群众旧思想旧观念。

　　奖惩兑现落实。每月乡计生办、各村召开计生“三按月“工作调度会，乡党委政府实行“月通报、月调度、月预警”责任追究制度，同时，按照该奖则奖，该惩则惩，奖罚分明的原则。并将每月的计生“三按月”考核结果报乡党委政府，通过大会通报，对工作滞后的村，设置约谈、预警等机制，对下月整改工作落实不到位，坚决落实“一票否决”制度。