2014-07-21

本报特派记者　刘丰　叶启伟　高胜利　(发自贵阳)

　　1964年出生的卯强，国字脸上戴着一副眼镜，一看就是一个勤学业精的人。

　　一路走到电信公司10000号运营中心总经理的位置，卯强可谓历经风雨，经历丰富。

　　母亲是小学教师，父亲是城关区书记，卯强小时打弹子、斗膝膝的情景并不多，更多的记忆都与学习沾上了边， 中小学时，一直是班上的学习委员。

　　1978年，初中毕业后卯强以全县第一名的优异成绩被省邮电学校录取。1981年毕业后，卯强被分配到毕节地区邮电局工作，但他一直没有忘记上大学的梦想，工作之余的时间全用在了看书学习上。就这样，工作了五年后，卯强再次实现人生的超越，1986年顺利考入重庆邮电大学，终于圆了大学梦的夙愿。

　　大学毕业后，卯强又回到了自己熟悉的毕节地区邮电局工作。毫无疑问，这时的他已是单位的技术骨干，搞管理、当秘书，各个层面的工作更加游刃有余。

　　由于学识较强，精通业务，能钻会干，1995年起，卯强先后担任毕节地区邮电局无线通信科科长、贵州国信寻呼毕节分公司经理、中国联通毕节分公司总经理、支部书记。多部门任职，同行戏称他为“老锻炼”。

　　一路走来一路辉煌。

　　1999年，正值全国邮电体制改革，此时毕节地区邮电系统同样不能“独善其身”，改革势在必行。毕节寻呼率先从邮电母体里独立出来，迅速成立了贵州国信寻呼毕节分公司。卯强挑起大梁，当上了经理。

　　当时国信寻呼毕节分公司只有员工23名，负责整个毕节寻呼业务的经营和设备维护工作。面对重重的困难，卯强毫不畏缩，审时度势，勇于挑战，变竞争的压力为动力，带领一干人马，深入全区各县宣传推介国信寻呼并建立县级机构，开展起步工作。功夫不负苦心人，2000年底毕节国信寻呼超额完成省下达的各项指标，并在省公司考核中名列前茅。

　　由于信息发展的突飞猛进，工信部对信息产业的调整也随之加快。2001年，工作业务能力出众的卯强再次走向更高的平台，联通毕节分公司在国信寻呼毕节分公司的基础上组建成立，卯强也又成为公司总经理。

　　毕节联通公司的成立，为毕节通信市场的竞争注入新的活力。卯强率领全体员工，攻坚克难，很快取得了重大突破，短短一年时间，公司在全区发展业务代理商88家，建立了200余人的客户服务队伍，并与相关银行开展合作，进行客户资金结算，极大方便广大用户的业务办理。

　　卯强总有超前一步的思维，善于打破传统，突破壁垒，开拓创新。在毕节联通公司期间，他放开手脚，大胆探索。开创了变“坐商”为“行商”的经营模式，即员工由坐在办公室办公到走出去办公，主动出击，组建200余人的直销队伍走出去开拓市场，赢得更多的市场份额。同时，变“高柜台”为“低柜台”服务，与顾客面对面交流，走人性化服务之路；在营业厅安装用户话费查询“触摸屏”，提高办事效率；在毕节第一个搞霓虹灯广告，搞活效益等等。

　　由于推陈出新，各种举措发挥了最大效能，毕节联通在全省成了标兵，赢得了全省联通第一个现　　场会在毕节召开，卯强也获得了“毕节地区十大优秀企业家”和“贵州省优秀青年企业家”称号。

　　在毕节联通短短3年时间，卯强干得风生水起，创造了人生的一个个辉煌。可就在这时，他的人生轨迹再一次发生了变化。

　　正当毕节联通在全省成为典范之时，相邻的联通安顺地区兄弟公司却面临发展困境，企业积留诸多问题，困难重重。卯强再次作为“救火队长”，调到安顺担任联通公司负责人。

　　让卯强始料未及的是，当时安顺联通面临的困难远远超出他的估计，原本起步还早于毕节的联通安顺公司，那时竟然还未建立县级机构。重任在肩的卯强，并没有怨天尤人，他主动出击，分析形势，找准症结，重新组建班子并迅速启动相关工作。“牵牛要牵牛鼻子”，短短两年时间，他带领团队，克服各种困难，彻底扭转局面。当年即获得安顺“优秀共产党员”称号。

　　2007年，卯强再次由安顺联通公司上调省联通公司，担任客服部经理。

　　2008年，全国的通信行业再一次面临体制改革，为了避免行业的恶性竞争，信息主管部门将通信行业运营商重新整合，移动、联通、电信三家公司正式成立。至此，通信行业的三分天下就此形成。出人意料的是，卯强又由联通转到电信，任贵州通信服务有限公司负责人，承接联通划归电信的语音服务。

　　卯强上任后，在多年经验的积累上，采取了通信全业务经营，使发展不被看好，经营相对困难的电信，一年多便实现扭亏为盈。

　　2010年3月，贵州电信10000号运营中心成立，卯强的身份又变成了贵州省电信10000号运营中心总经理。至此，职务变化如同信息时代发展变化一样快的卯强，终于渐趋稳定。

　　谈到家乡的变化，卯强说，简直是天翻地覆！无论是基础设施、城市面貌，还是草海码头都今非昔比，为此我感到无比自豪。卯强认为，只要牢牢抓住新一轮发展机遇，把握好发展和生态两条主线，威宁实现后发赶超大有希望。

　　谈到威宁的发展，卯强的超前意识再一次得到印证，他认为，鉴于威宁发展起步晚、起点高，建议搞户外包行业，聚集人才，进行产品推介。他说，苏州就是由政府搭建平台，聚集人才搞户外包工作。平台搭建起来后，政府在这个过程中自然而然的分享人口红利，只要把人这一资源核心要素充分利用好，就能形成良性循环经济，城市的软实力就会得到提升。贵阳在搞大数据，云服务，也与此相关联。威宁可以在这个过程中“抢盘”资源，走市场化，发展物流产业，带动更多剩余劳动力就业。

　　最后，卯强希望威宁继续抢抓试验区新机遇，取得发展和生态新成效，“既要金山银山，也要绿水青山”。