2014-07-28

　　五个改进即改进工作重点，今年更加讲求质量、效益，追求项目成功率，在项目乡镇的选择上只选择3个，较2013年的20个大幅减少；改进区域布局，今年的项目主要围绕畜牧业优势区进行布局和沿毕威公路沿线布局；改进组织模式，充分利用专业合作组织，在全县发展了农民专业合作社50个，10户以上养殖小区17个，联户养殖点10个，200只以上的规模养殖场40个，通过不断注重规模发展，提高了组织化程度；改进资金使用，今年项目按照“以奖代补”、“先建后补”的方式实施，结合“六个到村到户”精准扶贫的要求，按照建档立卡摸底出来的贫困对象优先原则，由项目农户在建成项目内容的基础上，通过验收再进行资金直补和奖励；改进项目管理，今年的项目管理主要是项目乡镇、财政局、扶贫办、畜牧局（草地中心）共同监管，对项目农户的技术跟踪服务由草地中心技术人员分片区包保负责，直到项目取得实效。

　　五个转型即养殖主体转型，依托专业合作组织的示范带头作用，在明确利益联结机制的前提下，由农民专业合作社带领贫困农户实施，贫困农户以项目入股的方式参加分红；养殖品种转型，基础母羊以本地黑山羊和波尔杂交山羊为主，种公羊选用波尔山羊，绵羊基础母羊以半细毛羊为主，种公羊选择杜泊羊；养殖模式转型，以全放牧为主的养殖方式向半放牧半舍饲或全舍饲的方式转变，基础母羊和种公羊采用半放牧半舍饲的方式饲养，育肥羊采用全舍饲的方式饲养，充分利用秸秆资源和青贮饲料，以养殖小区、联户养殖的模式推进项目建设；养殖技术转型，充分利用草地中心近年来培训的农民致富带头人和农民技术人员，对项目农户、养殖专业合作社进行手把手指导，让项目农户成为辐射带动的二传手；养殖规模转型，今年的项目按照“小群体大规模”的发展思路，采用每5户以上连成一个集中养殖区，以联户养殖的模式实施项目。