2014-08-06

　　根据年初与各村签订的年度目标责任书，逐项对比，深入分析，找出差距。对于进度较快的工作继续保持，戒骄戒躁；对于进度较慢的工作，层层分析原因，对症下药，任务分解细化责任到人。

　　做好各项软件资料的整理完善，乡分管领导突击检查乡村两级软件资料、各项会议记录、每月的计生月报表、各项宣传活动图片和工作总结、育龄妇女卡册、每个月的工作手册日志等，力求完善各种资料。

　　狠抓各项技术服务工作。为了在最后一个季度全面推进孕前优生健康检查和妇检工作，新发乡实行层层负责，奖优评差的激励机制，每个组干部负责包户的工作，包组村干部负责每组工作，包村干部、计生特岗和村支书负责每村的工作，乡计生办全面监督，严格对照“三按月”工作方案，对较好完成任务的村组实行奖励机制，对没有完成的村组批评教育，扣罚绩效工资，为2014年度目标任务的圆满完成奠定了坚实的基础。