2014-08-19

　　坚持强化组织保障。为了确保项目的顺利进行，成立了以各级各相关部门组成的领导小组，相关人员为成员的项目实施领导小组，负责对项目进行分解落实，保证了项目的顺利实施。

　　坚持“三统一”。统一规划，统一标准，统一管理。实行“三统一”，确保项目建设的成功推进。

　　坚持按照实施方案与作业设计进行施工管理。在项目实施过程中，严格按照实施方案与作业设计进行施工，保质保量完成项目建设各项工作任务。

　　坚持“四制”管理。项目在实施过程中，按照国家有关建设程序严格执行项目法人责任制、项目合同制、项目招投标制、工程监理制等“四制”管理，同时加强档案资料管理，确保项目顺利实施。

　　坚持严格管理项目资金。项目资金建立专账，实行专账管理，独立核算，确保专款专用；项目资金严格控制在国家批复的资金额度内，无超支，各种项目建设用材料、种子、种苗等费用均有合法的财务凭证及经手人签字，经项目负责人同意后方可核清。

　　坚持抓好试点示范。在项目实施过程中，着重抓好人工种草、天然草地改良等示试点建设，以点带面推动项目实施。

　　坚持三大机制。建立联动工作机制，为实施好项目，根据县直单位职能，明确了各成员单位的工作职责，将其工作业绩纳入年度目标考核范围；建立奖惩机制，为激励各成员单位和项目实施乡镇及技术人员工作的积极性，按照计划做好每项工作，项目实施工作领导小组从优先职称晋升和年终奖金等方面制定了项目工作奖惩考核办法，年终进行量化考核，兑现奖惩；建立可持续发展激励机制，对项目区种草和管护较好、种草养畜发展较快，带动力强的农户，继续扶持发展壮大，从种草养羊科技扶贫及三江源等项目给予扶持，实现可持续发展。