2014-10-10

　　理顺水资源管理体制，打破条块分割的制约。撤销威宁水利局，设立威宁水务局。将水利局承担的全部行政管理职能、局属事业单位职能以及县国土资源局、住房和城乡建设局、环境保护局、卫生和食品药品监督管理局、城市管理局、烟草办、烟草公司、乡镇人民政府的涉水职责全部划入威宁水务局。通过上述职能的调整，聚合水利、供水、排水三大行业，归并城乡防汛、供水、排水及污水处理、地下水管理、计划用水和节约用水等职能。从水利局到水务局，标志着威宁水利冲破了条块分割、画地为牢的计划经济旧体制，为实现城市与农村、地下水与地表水、水质与水量、供水与排水、用水与节水等涉水事务的一体化管理，为建立高效协调的水务管理体制奠定了坚实的基础。

　　整合水务行业资源，搭建投融资平台。通过资本扩张或企业间并购，搭建专门从事水务投资运营业务的平台，利用社会资本解决当地水务发展的融资困境，优化涉水企业的管理机制，发展壮大水务产业。组建威宁水利投资（集团）有限责任公司，下设威宁水投集团城市供排水公司、威宁水投集团水务物流公司、威宁水投集团农村水务公司3个子公司。进一步理顺威宁供排水行业国有资产经营管理体制，盘活国有资产，营造在政府调控下新的水务企业管理模式，促进资源和国有资产优化配置，提高资源利用、资产营运效率；逐步形成运营主体企业化、运行管理市场化、业务经营专业化、投资主体多元化的现代企业良性运行机制。

　　推行机构体制改革，提高办事效率。设立的水务局撤消了原来水利局的9个事业单位，保留7个事业单位，新设立3个事业单位。改革后全局直属事业单位10个，总编制为143名，均为威宁水务局管理的全额拨款事业单位，其中1个副科级、9个股级，精简机构6个，减少编制40名。撤销35个乡镇水利站，组建8个水务站为正股级单位，直接受水务局管辖，不再归属所在乡镇管辖，为威宁水务局派驻乡镇的股级全额拨款事业单位，精简机构27个，减少编制32名。在工作量没有减少的情况下，虽然减少了机构和编制，不但没有影响工作的进度，反而提高了工作效率，起到了一石二鸟的作用。