2014-11-11

通讯员　徐丽霞

　　　阳光下的草海，温暖；蓝天里的白云，祥和；翩跹起舞的黑颈鹤，妖娆。

　　11月3日，笔者漫步在连接威宁新城区与贵州威宁经济开发区的城市“大动脉”——乌撒大道上，一路往前，红壤土上的山头，华山松郁郁葱葱。这幅美丽的画卷就是中国农业发展银行威宁彝族回族苗族自治县支行贷款支持的草海镇大洼塘村土地整治的工地之一。按照“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的宗旨，该行抢抓政策机遇，助推威宁崛起，截止到今年10月31日，近年该行累计注入信贷资金67664万元支持威宁农村基础设施建设，着力为扮靓“美丽威宁”添砖加瓦。近年来，农发行威宁自治县支行在“凝心聚力、苦干实干、攻坚克难、勇于争先”的威宁精神引领下，多措并举，多管齐下，多方给力，在威宁科学发展、后发赶超、同步小康进程中创造了一组组不平凡的数字，成就了一段又一段辉煌的业绩。

 

 

　　该行提出“立足职能狠抓发展，戮力同心防控风险，改进作风加强党建”的工作主基调，每年制定工作目标，深入分析支农项目，及早确定贷款投向。由于思路清晰、目标明确、准备充分，贷款营销突飞猛进。近年共投放信贷资金67664万元，完成县级粮油储备任务，助力学生营养改善计划实施，支持草海镇供水系统灾后重建、北门河小流域综合治理、中水至石门等六条通乡油路建设、草海镇大洼塘村土地整治，着力为扮靓“美丽威宁”添砖加瓦。《粮油市场报》、《贵州日报》、《贵州政协报》、《毕节日报》、《威宁日报》多次就该行信贷支持威宁农村基础设施建设的工作给予报道。同时，今年申报的草海镇赵山村土地整治9800万元信贷项目总行已经同意，待省级分行审查审批后实施。截止到2014年10月31日，该行各项贷款余额44165.9万元，比年初增加7841.8万元，增幅21.6%。其中：粮油储备贷款3756.9万元，农村基础设施建设贷款10000.0万元，农村土地整治贷款24601.8万元，水利设施建设贷款2543.0万元，县域城镇建设贷款1780.0万元，挂账及不合理贷款1484.1万元。

 

　　为优化负债结构，降低筹资成本，增加经营收入，该行抢抓威宁两加一推、“四化”同步的难得机遇，坚持服务留存、监管增存、人脉吸存、激励促存理念，注重在统一思想、考核激励、外部协调、账户营销上狠下功夫，存款组织工作破浪前行。特别是借总行“红五月”活动开展之机，促请威宁自治县人民政府专门下发文件，要求人力资源和社会保障、国土资源、交通运输、威宁县房屋及土地征收与补偿管理办公室、威宁草海机场有限责任公司、威宁县教育局校财局管核算中心等近20家企事业单位到该行开立存款基本账户和专户。2010年、2011年、2012年、2013年资金自给率分别达到67.1%、62.3%、68.8%、58.6%。2011年，农发行威宁县支行获省分行6.94万元的个人存款营销奖；2013年，该行营销威宁县财政局社保资金账户的做法入选省分行《存款营销先进事例汇编》，信贷客户部副主管胡乐被省分行评为存款营销十佳个人；今年成功开办10300万元银行承兑汇票业务，优化了信贷结构，增大了存款额度，增加了中间业务收入；7月25日，该行迎来全省农发行系统银行承兑汇票业务学习观摩会在威宁召开。截止到2014年10月31日，该行各项存款余额23369.1万元，比年初增加16005.1万元，增幅217.3%。其中：企业单位存款21266.9万元、财政存款2102.2万元。农发行总行网站和《粮油市场报》以《威宁彝族回族苗族自治县支行存款营销有成效》、《威宁彝族回族苗族自治县支行累计营销财政性存款1.05亿元》为题刊载了该行存款营销的做法，《农村金融时报》又以《贵州威宁支行快速营销低成本资金》为题报道该行存款营销工作。

 

 

　　面对信贷计划紧张、信贷投放不足、考核任务较重的严峻形势，遵照全省分支行行长会议精神，该行强化与保险公司及有关部门的协作沟通，拓宽视野、广开门路、挖掘潜力，锲而不舍推动中间业务发展。仅2013年，该行就实现中间业务收入45.4万元，是上年的26.3倍，超额完成了市分行下达的目标考核任务，其中：咨询顾问费34.9万元，代理保险手续费8.5万元，结算手续费2.0万元。

 

 

　　在农发行威宁自治县支行，有两个数字是很过硬的：一是建行18年来没有发生过一起经济案件、刑事案件和严重违规违纪问题，没有发生过一起重大责任事故，地区分行以《狠抓“五个突出”，助推“四无”创建》为题向全区系统推广该行开展“四无”创建活动取得明显效果的做法。二是不良贷款始终保持“零余额”的良好态势，即使在收购资金封闭管理最困难的时候，也没出现过收购资金被挤占挪用的情况。这既反映了员工高度的法规意识和责任意识，也反映了支行党支部以严格的要求抓经营促管理的工作思路。该行制定的行风是：求真务实，开拓创新；行纪是：依法办事，受章制约；行训是：如临深渊，如履薄冰；管理理念是：有情激励、人性管理、刚性制度。为此，该行制定了加强管理的制度、办法10余个，并在每周例会学习时认真组织学习、深刻领会精神、狠抓贯彻落实。这些制度、办法涵盖了基层党建、资金计划、客户服务、信贷风险、　　财务会计、宣传信息等方面，实现了从“人管人”到“制度管人”的转变。结合实际，该行狠抓“五种机制”建立，严格兑现奖惩，“四无”创建活动齐头并进。一是组织领导到位，合作机制建立；二是员工教育到位，学习机制建立；三是制度建设到位，制约机制建立；四是检查考核到位，分析机制建立；五是社会监督到位，联防机制建立。为此，该行党风廉政建设责任制和案件防控工作考核还获得过优秀级次，员工依法合规经营意识明显增强，营造了和谐的业务经营环境。