2014-11-11

——建设银行与威宁自治县成长记

　　2014年，中国建设银行迎来了60周年华诞。这在举行同庆的日子里，习近平总书记、李克强总理、马凯副总理等中央领导同志对建设银行60年的发展和改革给予了高度评价和充分肯定，对建设银行未来发展提出了殷切的期望和要求：建设银行要进一步强化服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力等三个能力建设，再创新佳绩，把建设银行建设得更好。

　　60年来，建设银行作为国家专业银行，为提高国家投资效益、加快国家经济发展作出了重大贡献。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融业务，住房贷款和各种委托代理业务，通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为专业银行向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。

　　1994年，按照国家体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，其职能的转变，从根本上改变了建行的命运，促使其迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。通过近50年的改革与发展，建行从无到有，从单一的拨贷功能到现在的集信贷、企业存款、储蓄、保函、信用证、融资、外汇业务、各种代理业务等功能于一身的全能型服务，建设银行的资产业务、负债业务和中间业务得到了快速的发展。

　　2004年，各方面日趋成熟的建设银行先于工商银行、农业银行与中国银行一起率先成立了股份制商业银行，体制的改变使建设银行似蛟龙出海，在激烈的市场竞争面前大展宏图，首先从先进国家引入了战略投资者，实现股权多元化，完善公司治理结构。同时，将继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，高层管理的目标按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，建立科学高效的决策、执行和监督机制，确保各方独立运作、有效制衡，努力把中国建设银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。

　　60年来，建行从创业初期的“哪里有建设，哪里就有建设银行人”，到改革大潮中的“死里逃生”和率先改制上市、建设现代商业银行。始终砥砺奋进、近虑远谋、锐意改革、不断创新，由一家经办基本建设拨款的专业银行，发展为总资产超过16万亿元，公司和个人客户近3亿户，规模、质量和效益等经营指标在全球银行业名列前茅的大型综合性商业银行集团，成为共和国砥柱中流的金融巨子。

　　追随全行服务国家经济建设的坚定脚步。1959年，建设银行毕节支行派1名“派驻员”在威宁县人民银行办公。1963年在威宁设工作组，1976年成立办事处。1979年，建设银行升格为国务院直属单位，在全国恢复设立分支机构，同年10月1日，中国人民建设银行威宁彝族回族苗族自治县支行成立，开始用信贷的办法管理财政投资。1981年5月前为办事处，与财政局合署办公，1981年7月从财政迁出。

　　1983年，国务院批准建设银行为独立经营、独立核算、管理基本建设等投资的国家专业银行，开始吸收办理企业存款、居民储蓄存款，用存款发放贷款。同时肩负财政、银行双重职能。

　　2004年，建设银行经国务院批准进行股份制改造，2006年成功在香港上市。威宁建行也从此更名为中国建设银行股份有限公司威宁支行，主要任务是办理基本建设拨款、贷款和存款，管理基建支出预算和结算，办理设备更新改造贷款。

　　建行威宁支行在成立之初，就积极投身当地经济建设主战场。建设银行人以优质的服务、务实的精神，尽职尽责、严谨专业的作风，把握经济规律，支持威宁自治县的经济建设与发展。

　　建行威宁支行自成立以来，在城镇基础设施建设、农田水利、道路交通、教育、卫生、工厂企业、城镇住房等国计民生工程项目方面注入了大量资金，为威宁自治县经济建设作出了巨大贡献。先后为国家管理在威宁的投资项目有新华水库、县水泥厂、杨湾桥水库饮水工程、县烟叶复烤厂、火电厂、内昆铁路建设等，有 “贵州第一高路” 之称的毕威高速就由建设银行牵头组团投入贷款修建。

　　1997年亚洲金融危机爆发后，建设银行积极落实中央决策，先行先试处置不良资产，化解金融风险。建行威宁支行按照上级部署，积极推行贷款五级分类制度，健全了风险管理和内部控制体系，引入了金融电子化、办公自动化等新技术，实施了全员劳动合同制，开展了员工住房和薪酬激励机制改革探索等。建行威宁支行以全新的视野和敢为人先的精神，实现了国有商业银行的深化改革。

　　在股份制改革和建立现代公司治理机制的进程中，建设银行又一次站在了金融改革的前列。2003年，根据党中央、国务院的决策部署，建设银行作为首批试点银行进行了股份制改造，并于2005年率先完成了上市。凭借股改的先发优势，建设银行加快了发展创新步伐，明晰发展愿景，制定发展规划，推动流程再造。坚持“以客户为中心、以市场为导向”，对作业流程、服务模式、管理制度、资源配置机制等进行了变革，实现了“脱胎换骨”式的转变，朝着当地一流银行的目标迈出了关键性的步伐。

　　从1989年到2006年建行股改结束，威宁支行累计投放信贷资金33012余万元、代理公积金贷款3819万元。2006年股改上市后，建行威宁支行完全按照股份制企业化运作，办理业务范围和业务品种更加广泛，内控管理、风险防范更加规范，各项业务得到了较快的发展。 并且各项存款余额、各项贷款余额呈逐年上升趋势。

　　党的十八大特别是十八届三中全会以来，建设银行着力深化改革、推动转型，呈现出了蓬勃发展的新气象。建行威宁支行进一步落实上级行“综合性、多功能、集约化”的发展战略，以改革创新激发内生活力、以转型发展打造新的竞争优势，取得了出色的经营业绩和市场表现。

　　首先是建行威宁支行发展迈上新台阶。截止今年10月，规模达到158,391.94万元，其他主要财务指标继续领先同业。在经济下行压力下保持了风险状况的基本稳定，不良贷款率0.00%，个人住房贷款余额及投放新增保持同业首位，投行、现金管理、私人银行、金融IC卡、信用卡、企业年金等战略新兴业务走在同业前列。

　　其次是支持实体经济取得新进展。发挥建设银行特色优势，大力拓展“三大一高”客户，加大对国家重点项目和经济社会发展薄弱领域的支持力度。威宁支行基础设施贷款新增占对公贷款新增额约81.75%，贷款余额达到156282.20万元，支持了毕威高速公路等重点在建续建项目。住房金融继续领先同业，“要买房到建行”的口号日益为社会所广泛接受。累计投放个人住房贷款32193.00万元，最大限度支持威宁县经济适用房建设和房地产行业的健康发展。同时，加大民生领域金融创新，打造“民本通达”服务品牌，在文化、教育、社保、医疗、环保、养老等民生领域赢得了先发优势。

　　再次是战略转型实现新突破。稳妥有序推进集团综合化经营，拓展信托、租赁、基金、保险、期货、养老金融及工程造价咨询等业务，初步搭建了综合化经营平台，非银行金融牌照种类领先于其他银行。推进“新一代”核心系统建设，加快网点“三综合”建设，推进对公业务“三综合”服务，深化前后台分离，综合服务能力和客户满意度显著提升。加快网络金融发展创新，网络银行、手机银行，大大方便了客户，增强了普惠金融服务能力。借着全面深化改革的东风，建设银行开启了新一轮转型发展的进程。

　　察古资今，鉴往知来。建设银行60年的光辉历程，谱写了一曲与时代同进步、与国家共发展、与百业竞繁荣的壮丽诗篇，创业时期的艰苦奋斗、勤俭节约，改革时期的锐意进取、敢为人先，转型时期的审时度势、创新应变，其中有很多宝贵经验值得我们深入总结，有很多智慧值得我们认真汲取。在新的历史条件下，这些经验和智慧依然富有生命力，是指引威宁支行科学发展和改革创新的重要指南。

　　善建不拔筑伟业，继往开来谱新篇。一代代建设银行员工以自己的智慧和心血，书写了建设银行事业的绚丽华章。 

　　“善建者行”，建行威宁支行的每一位员工，竭力传好建设银行事业的接力棒，以驰而不息、行健致远的追求，以舍我其谁、力争上游的豪情，众志成城的力量，脚踏实地，奋发自雄，走在助力地方经济发展的最前端，为威宁自治县经济繁荣作出了重要贡献。

 

建行省分行行长吴民豪（前排左三）与威宁支行职工合影



贵州省分行行长李果一行赴毕节调研











建行领导慰问退休老人



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