2014-12-04

　　以强化组织领导为抓手，确保统筹调度到位。强化组织领导，成立了包含所有班子成员、二级机构负责人、工委书记、村两委人员的领导小组，明确职能分工，确保工作重点、工作措施、涉及的资金项目责任到人、统筹调度到位。

　　以强化规范管理为抓手，确保对象识别到位。把找准摸实贫困对象作为抓好扶贫工作的前提和关键，采取“一查二访三看”（查贫困人口数据、走访周边农户、入户实地察看）的措施和办法，对全镇130个村民组、12759家农户进行了全面走访和摸底排查。确保对全镇3034户贫困户基本情况进行全面登记，全面完成22个行政村、1个社区3034户贫困户的建档立卡工作，做到“户有卡、村有册、镇有薄”，对全镇精准扶贫工作实行动态跟踪管理。

　　以强化结对帮扶为抓手，确保帮扶措施到位。按照县委“4321（县级干部4户、科级干部3户、股级干部2户、一般干部1户）”的结对帮扶模式，采取“1+ N”、“1+ 1”、“ N + 1”等多种帮扶模式开展结对帮扶工作。确保能按照“一村一策、一户一计、一人一方”的帮扶要求，对全镇22个行政村、1个社区683户贫困户、3237个贫困人口逐一制定帮扶方案、细化帮扶措施。

　　以强化考核考评为抓手，确保任务落实到位。明确考核内容，把帮扶措施、帮扶计划的制定和落实作为重点考核内容，纳入每名帮扶干部月绩效目标考核管理，动态跟踪每名干部帮扶情况，并实时更新帮扶台账，采取“目标任务完成情况+贫困户评定”综合考核考评办法，每月对精准帮扶工作开展情况与村干部绩效考核同步进行考核，切实把精准扶贫工作的推进情况与提拔重用、评先选优结合起来，确保在教育培训、危房改造、基础设施建设等方面落实到位。

　　以强化典型培育为抓手，确保示范带动到位。以“五抓五送”（抓结对帮扶送资源扶村、抓产业扶持送项目助村、抓教育培训送知识强村、抓危房改造送美丽进村、抓基础设施建设送实惠帮村）为抓手，强力打造精准扶贫“整村推进”示范点，确保能深入挖掘和提炼示范点突出成效和经验做法，借助报纸、电视、标语、宣传资料等加大宣传力度，充分发挥示范效应。