2014-12-19

　　组织领导。成立了以书记为第一组长的精准扶贫工作领导小组，设立了六个职能组，并下设了办公室，明确专人负责。

　　任务分解。金钟镇严格按照“4321”的标准，对需脱贫的对象，都明确了帮扶责任人。

　　信息报送。明确一名工作员为信息报送员，在工作开展过程中随时上报金钟镇常规工作、典型经验及创新做法。

　　跟踪管理。建立目标考核机制，随时跟踪督促帮扶人员进村入户，根据实际情况认真填写结对帮扶登记表，把结对帮扶开展情况纳入目标考核内容，对帮扶效果显著的单位和个人予以奖励，对效果差的单位和领导予以通报批评；建立动态管理机制，办公室设立了帮扶档案，实行全程跟踪、动态管理，一月一抽查，半年一督查，年终全面检查考核的格局，确保金钟镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效。

　　监督检查。针对实施的项目做到逐层检查、逐层确认、逐层监督，确保项目落实真实有效，确保所有扶贫项目真正瞄准贫困村、贫困人口，实现精准扶贫真正扶贫给有困难，有发展意愿群众。

　　资金管理。严格执行国家扶贫专项资金管理办法和项目资金报账制的规定，在资金使用上，实行扶贫项目资金公示公告制度，做到“四不一公开”，即不准挪用、不准挤占、不准截留、不准优亲厚友，坚持上榜公开;实行扶贫资金专户管理，建立健全报账制，确保专款专用，实行项目资金动态监测，防止和杜绝挤占、挪用等违规违纪行为发生，保证扶贫项目资金的合理有效使用。