2015-01-08

　　强化组织领导。强化县“六个到村到户”暨精准扶贫工作领导小组的领导作用，统筹、规划、协调推进扶贫攻坚工作。各乡镇成立相应的领导机构，负责组织领导本乡镇的“六个到村到户”工作。层层签订目标责任书，明确责任分工，确保“六个到村到户”落到实处。

　　强化项目监管。落实好省财政厅和省扶贫办将目标、任务、资金、审批权下放到县的“四个到县”政策，全面推进乡级财务报账制改革。完善瞄准机制，确保所有扶贫项目瞄准贫困乡镇、贫困村、贫困人口，实现精准扶贫。严格项目申报程序，规范管理涉农项目。

　　强化资金监管。严格执行《贵州省财政专项扶贫资金管理办法》和 《贵州省财政扶贫资金报账制管理实施细则》，及时更新“贵州省涉农资金监管系统” 数据，健全扶贫资金管理制度，规范监督检查机制，做到资金管理和项目实施分离、内部检查与社会监督审计结合，实现安排科学合理、审批严格规范、使用公开透明、运行安全快捷。运用现代化的信息系统管理手段，提高扶贫资金的使用效益和管理水平。

　　强化督查考核。建立健全扶贫开发重点工作的任务分解、跟踪问效、督查督办、专项巡视等制度，切实改进工作作风，提高工作效率，健全绩效督查考核机制。将部门和乡镇“六个到村到户”的工作纳入年度目标责任考评，纳入各部门（单位）动态跟踪考核重点内容。对“六个到村到户”工作全程进行督查，对各部门（单位）帮扶工作开展情况实行动态跟踪管理。严格执行“乡级自查、交叉检查、县级抽查”的督查检查制度和“周报告、月调度、季抽查、半年小结、年终考核”的工程考核调度制度。对扶贫开发工作不力、工作滞后的单位部门党政主要领导实行问责。