2015-02-27

 

　　“三严三实”指出：“做人要实、谋事要实、创业要实”，谋事要实，说的就是对一个地区的发展要有明确的目标，定位准确，规划先行，应在大量调研，综合研判的基础上，根据自身实际情况，结合区位优势，框架式的做出路线图，按基础状况、难易程度制定出短期（1-3年），中期（3-10年），长期（10-20年）发展目标，按照规划的实体内容，一任接一任干下去，一件接一件的干好。规划明确出来的各类实施项目就是我们实施的“作战图”，只要有坚守阵地的决心和信心，按照“作战图”所明确的“坐标”，进攻才有方向，胜利就会实现，制定出实际可行的规划，是我们干好工作的“作战图”，更是“指挥棒”。

 

 

　　宣传发动是我们做好工作的基础，党的声音传递，政策法律的贯彻靠的是各级新闻媒体。而基层群众接受范围仅在电视、报刊、收音机等方面了解一些简单的信息，一级基层政府所实施的民生项目受区域、地理环境等因素的制约，是不可能及时传递到广大人民群众中的，现在实施的合作医疗、新农保、农村土坯房（危房）改造工程、经果林种植、绿化造林等工程，都是涉及民生保障必不可少的硬性条件，离不开群众的参与、支持。只有吃透政策，干部到村组去采取群众大会等宣传方式，用喜闻乐见，易于接受、群众爱听的办法细致讲解每一个环节，每一项政策，让广大群众听得进去，参与得进来，落实得下去。通过宣传的效应，让“传话筒”发挥正效应，大家就会心想一处，劲在一起。

 

 

　　作为干部，应有“功成不必再我的精神”，只要是符合地方实际的项目，我们应主动靠前，全身心投入，同群众打成一片，脚踏实地的干好上级安排的每一件事，不能拨一下动一下，总当老好人，基层干部应是“万精油”，擦上一小点，清凉一大片。当然，到位不是请你做“老爷”指手画脚，摆官架子，而是扑下身子带头干，领着干，教着干，群众才会相信你，支持你，拥护你，同时应多学习法律、政策、法规等相关知识，做到心中有底气，忙而不乱，想时“有创意”，说时“不变味”，做时“不走样”，用勇于担当的精神，实实在在地去落实，绝不做对不起历史和群众的事。
 

 

　　任何一个民生项目的落实都是群众关注的焦点，不落实叫不作为，应问责；落实了，应公开，做到“给群众一个明白，还干部一个清白”，要广泛征求群众意见，问一问群众适不适合、愿不愿意、高不高兴，只有围绕群众愿意，符合市场规律的项目，实施时才有助于民，有利于民。不论是种养殖，办厂矿、加工厂，产业结构调整，生态绿化，荒山治理，水、电、路、通讯等都应广泛征求群众意见，采取“一个项目一个方案、一套人马、一个目标”干到底，不允许途中“卡壳”，半途而废，坚持一个信念，只要是群众支持的、拥护的就坚决干到底，用我们的苦干来换取群众的幸福，怎么苦我们也值得。项目实施时还应召集村民议事会进行评议，形成大多数人支持后方可组织实施，并将议事会形成的结果公开，自觉接受人民监督，只有广大的人民群众积极参与，主动投入，落实各类项目建设，实施才会有支撑点，进展才快，效果才好，惠及群众的利益才会更大。

 

 

　　民生项目的实施，有了可行方案后，落实就是关键，重在督查民生项目实施的过程上，只有过程盯紧看牢，实施才不会“变质”。再好的民生项目，挂在嘴上不去实施，或者说实施不好，都会受到社会的谴责，组织的问责和追究，所以建立合适的督导考核机制是项目落实好的有效保障，作为干部，不能存在“散、懒、等、推、让”的思想，要带头干在前，吃苦在前，群众才会真心支持你。实际工作中总有一些干部不愿负责，不敢为先，只有建立严肃适用的考核机制，让不干或干不好的人得到应有的问责，让干好的人得到认可，充分发挥机制保障，使民生项目做一件成一件，让干部明白自己该干什么，干好了全得到什么，干不好怎么办？切实使干部转变作风，深入群众，解决实际问题。

 

　　检验我们工作好坏的标准就是人民心中的“一杆称”，满不满意、高不高兴、赞不赞成，只要我们每一位干部用眼去“看”，用实际去“学”，用心去“悟”，用行动去“做”，所做的每一件涉及民生的项目都会得到群众的公正评价和认可。民生项目无小事，一定要用一颗真诚的心去对待，用严谨的作风去实施，这样才能达到我们工作的目的。

　　民生项目的实施，离不开有效的规划路线图，群众的参与支持，公平公正的实施，奖优惩劣的措施，只要我们群策群力，同心同行，用敢于担当、敢于负责、敢于突破的勇气落实好每一件民生实事，贫困山区消除贫困，改善民生，同步小康就一定能够实现。（笔者系龙街镇党委副书记、镇长）