返回

2015-03-02

“创新”驱动“新常态”

作者:肖林 时间:2015-03-02 阅读:269


 “创新”驱动“新常态”
——新常态下贵州威宁经济开发区发展观察之二
通讯员 肖林

  “转方式是进入新常态后必须迈过的一道槛,围绕创新驱动发展深化改革是贵州威宁经济开发区(以下简称经开区)适应新常态培育新方式的根本途径。”这是经开区党工委、管委会班子的共识。
  主动适应新常态,认识上到位了,对策也到位,方法上也要对路,工作更要得力。
  走什么样的路子?
  经开区提出,2015年,将把创新驱动摆在经开区发展全局的核心位置,加大行政管理、产业政策、投融资模式、社会管理、人才合理流动等体制、机制、政策的创新力度,从制度上为新常态下经开区的发展搭桥开路,扫除发展路途中的障碍。
 
依据园区特色  创新行政管理体制
 
  “摸着石头过河。”市政协副主席、自治县委副书记、县长陈波认为这是经开区行政管理体制创新的必经阶段,他认为,行政管理体制创新必须遵照“充分授权、封闭运行、高效运转、务实清廉。”的原则进行。
  为此,自治县委、县政府将经开区行政管理体制创新列为领导工程、一把手工程,从人、财、物上进一步对威宁经济开发区进行大力的扶持,赋予经济开发区管理机构足够的经济、行政和社会事务管理权限,形成事权集中、管理统一的领导机制。
  同时,按照“一站式”服务流程,自治县各职能部门涉及经开区职能部门的管理职能,进行充分授权移交,由经开区具体职能部门具体办理,垂直管理单位要设立分局(分所),直接开启管理和服务业务,确保入园企业在经开区内实现“一站式”全程审批,“一道门槛”办完全部手续。
  在近两年的机构运行中,经开区逐步理清了功能区管理机构与行政区管理机构之间的关系,明确各管理部门的职责与职权,并对管理部门与层级进行简化,由原来分别管理逐渐走向统一管理,原来的瘦长型管理结构渐渐向扁平型结构调整。
 
立足主导产业 创新企业产业政策
 
  贵州金足鞋业责任有限公司自去年3月投产以来,生产各种皮鞋共100万双,产品远销美国、英国、意大利等国家。
  该企业在经开区的成功,证明了经开区利用丰富人力资源进行招商引资策略的正确性。基于此,2015年,经开区提出,大力推进服装鞋帽箱包加工产业聚集,力争鞋业加工能力5年内达到年产1000万双以上,培育出一个全新的服装鞋帽箱包加工基地。
  以产业集群为基本取向,以产业升级转型为重点,引导园区的主导产业明确定位、错位发展。充分发挥现有主导产业的带动效应,鼓励产业链企业技术创新,在精深加工和产品升值上下功夫,培育形成“小而特、小而精、小而专、小而优”的园区产业集群。
  产业政策创新的第一步,就是要有企业,要形成集群化的产业。目前,经开区已初步形成了农特产品产业园、风电产业园冷弯型钢产业园、中药科技产业园等七个产业园。计划打造“现代服务业产业示范基地、食用菌产业基地、服装鞋帽箱包加工基地、特色山地农产品加工基地”四个产业基地。
  “七产业园”、“四基地”的大格局,挺起经开区经济发展的脊梁。
  “科技创新发展道路”,经开区对企业发展提出了这样的要求。“以引导企业争创国家级技术中心和产业技术专利为突破口,以政策奖励等政策为辅助,集中必要的人力、物力和财力,开展高新技术的前瞻性研究、开发,加快推进高新技术产业化,形成一批具有自主知识产权的技术和品牌,培育一批具有先导性、带动性的创新型企业。”
  目标确定,道路如何走?
  “积极搭建企业与院校、科研机构合作共建机制,鼓励企业引进人才,推进企业技术创新和技术进步;鼓励和支持企业申报名牌产品,增强企业核心竞争力,提高财税贡献率。进一步创新融资手段,建立健全融资和担保机构,做大融资总量,保障项目建设资金需求。”自治县人民政府副县长、经开区党工委副书记禄云多次强调。

建立服务平台 创新社会管理机制
 
  2013年,陈波在《威宁每日新闻》发表《推动产业园区体制机制创新对策》的署名文章,针对经开区社会管理机制创新,他提出“组建社区是一个头等大事,应将草海、羊街、小海三个乡镇已规划的部分行政村与开发区合并为一个社区,统一管理。”
  2014年,经开区将“探索园区社区共管模式”列为年度工作核心任务之一。同时,自治县针对性成立了五里岗街道,在社会管理方面真正实现了“园区社区共管”新模式,为企业提供优质的服务。
  社会管理机制的创新是多方面的。
  立足社会与企业发展的实际需要,以经开区金融、法律、环保科技等企业专项配套服务为主体,出台配套支持政策,成立了经营公司等服务机构,成立了科技协会等自律性组织,为各类企业提供多方面服务。
  通过政府公共服务管理平台建设,进一步扩大与企业、社会各界信息交流与服务跟踪的渠道,引导社会各界有效监督园区管理工作,切实保护创业者、投资者的合法权益。
  管理机制的创新,关键一环在于人才的合理流动机制创新。
  完善内部管理制度,提高干部队伍素质,建立选优用优、效率优先的激励竞争机制,任人唯贤,以内在素质的提高推动外部经济的发展。
  只有这样,才能逐步建立起内外协调、互动发展的良性循环机制,促进产业和生产要素集聚,完善基础设施和城市服务功能,打造一个功能特色突出、发展环境优美、创业创新宜居的区域性产业服务中心。