2015-03-03

　　在推进项目建设中，进一步加强组织领导，强化项目建设调度，成立了由县人民政府分管领导任组长的项目建设推进组，从各部门抽调精兵强将成立4个工作小组具体负责项目推进工作，实行“一点一队”项目推进包保责任制，将项目推进责任分块落实到具体工作小组，并采取“日记录、周调度、旬例会”方式，每旬由项目推进组长召开例会，及时解决项目推进难题，确保项目建设推进“不打盹、不卡壳”。同时，倒排工期、精细调度，对全县重点重大项目采取倒排工期模式集中统一调度，安排专门人员到项目现场值守，必要时采取白晚班轮换方式，强力推进工程进度。另外还加强管理指导，助推企业做大做强，按照省、市工业“百千万”工程加快新型工业化进程相关要求，积极咨询有关专家，指导各企业强化管理模式，理清发展思路，明确中长期发展规划与目标，帮助企业实现长远发展。