2015-03-04

■ 通讯员　肖林

　　认识新常态、适应新常态、引领新常态。结合实际，把握新机遇、应对新挑战，努力实现赶超跨越是今年贵州威宁经济开发区（以下简称经开区）工作的主旋律。

　　那么，要如何把握新常态、引领新常态?

　　牵牛要牵牛鼻子，狠抓重大项目建设，成为经开区把握新常态破题的关键点。

　　以抓重大项目建设适应新常态，反过来说，在新常态下，又如何去抓好重大项目的建设？

　　经开区的答案是：运用好“谋”和“推”二字诀。

 

 

　　谋即谋划。

　　善弈者谋势，善谋者成事。

　　在经开区决策者看来，项目谋划，就是要做好“无中生有” 和“有中生新”两篇文章。

　　“无中生有”，即立足威宁资源优势，围绕省、市鼓励的新兴产业，谋划威宁需要、可行而又暂时没有发展起来的项目，打造新的产业增长点。

　　“有中生新”，即在经开区现有产业基础上，立足国内产业发展现状，适当超前拉长产业链条，围绕补足短板和产业结构升级谋划项目，优化提升现有产业竞争力。

　　这也威宁重大项目谋划工作的共识：全县上下坚持以谋为先，把项目谋划作为转变增长方式、优化产业布局、积累发展后劲的基础性工作和关键环节来抓。

　　领导带头深入企业，与战略投资者、企业界、商（协）会交流探讨；成立专门机构，强化职能，整合资源；多次召开专题会议，统筹部署项目谋划推进工作……

　　这样做目的只有一个，就是要为经开区项目建设找准思路、选对出路，把一批真正能够促进经开区经济发展、填补行业空白、引领产业升级、创新业态模式的重大项目谋划好、布局好、建设好。

　　在具体谋划思路上,经开区坚持立足全县资源禀赋和政策优势，紧扣“五大战略性新兴产业”、“毕节试验区”、“威宁试点”、 “省直管县试点”、“省委书记联系威宁关怀工程”等重大资源，立意高远、精心谋划一批具有比较优势、后发优势、竞争优势的产业项目。

　　依托威宁丰富的矿产资源优势，引进以石材加工等关联项目，以节能环保、综合利用为重点的新型建材项目；依托全县农业、畜牧、果树、中药材等传统优势产业，大力引进食品加工、荞麦加工、畜禽加工、果蔬加工、中药材加工等项目；依托县内劳动力资源优势，以承接东部沿海轻工业转移为契机，大力引进服装箱包制鞋、轻纺和文化产业项目，充实园区产业类型，形成丰富而充满活力的产业链条。

　　新常态，新突破，重大谋划项目为经开区转型添动力。

　　2015年新年伊始，威宁雪榕生物科技有限公司项目和服务外包及呼叫中心项目的签约落地，正是县委、政府项目建设在“在谋划上下功夫”的有力注脚。

 

　　推即推进。

　　谋划好，引得进，还要留得住。

　　1月8日,县政府与上海雪榕生物科技股份有限公司就雪榕生物威宁食用菌产业园项目举行签约。不到1月中旬，雪榕生物威宁食用菌产业园项目办公室发布招工简章，开始招聘员工。

　　短短几天时间内，包括公司注册等各项工作全部办理完毕，公司进入试运行阶段。这是经开区按照“接待咨询→受理委托→分送承办→限时办结→协调办理→及时反馈”的程序，对投资者进行采取“急事急办”、“特事特办”的结果。

　　“一站式”服务，这是经开区增强服务意识，优化项目建设环境和投资环境的一大举措。

　　“抓项目就是抓经济工作，就是抓经济发展。采取一系列举措，就是要优化建设环境和投资环境，加快重点项目建设工作。通过项目建设，推动产业的大发展；通过项目带动，促进经济可持续发展。”经开区管委会副主任杨志伟表示。

　　为切实推进重大项目建设进度，经开区以全省、全市项目观摩会为契机，适时开展项目百日攻坚行动，印发重点项目推进方案，成立由一把手为组长的推进领导小组，加强对重大项目建设工作的领导，及早谋划，全力攻坚。

　　经开区按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的原则，把重点推进项目层层分解到各责任领导和责任单位，让储备项目尽快获批、获批项目尽快开工、开工项目尽快投产、投产项目尽快达产。

　　经开区还建立领导干部深入到项目建设一线调研、工作在一线开展、问题在一线解决、决策在一线落实的“一线”工作落实机制，解决项目建设中存在的问题和困难，把强化服务意识，提高服务水平作为项目建设工作的重中之重，精简审批项目，改进服务作风，为投资者提供最优质的服务。

　　一个重大项目的顺利推进，能带动一个产业链的全面发展，也能带动产业集群化发展。