2015-05-12

　　切实加强组织领导。成立水利工程建设领导小组及其办公室，指导、协调、监督全县水利基础设施建设工作，各部门、各乡镇按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作原则，形成了上下联动、横向配合的工作格局，为全县水利基础设施建设及管理提供了强有力的组织保证。

　　狠抓项目前期工作。按照国家确定的投资方向和重点，加大前期工作投入，积极主动地开展前期工作，搞好项目储备，尽快争取水利项目审批。

　　加大督办力度。精心组织，统筹安排，倒排工期，科学调度，每周报一次进度，每旬进行一次调度，每月进行一次考核，建立水利工程建设考核机制。加强对项目法人、工程监理管理考核，认真履行合同管理，严禁工程转包、违法分包。

　　监督检查，严格惩处，确保“三个安全”。采用“贵州省涉农专项资金备案管理系统”和强化财务管理制度建设，构建起省、地、县、乡镇（街道）“四级”电子网络监管体系，加强对水利资金管理使用情况的监督检查，确保资金安全。以工程建设质量和效益为重点，积极开展水利工程建设质量和效益的监督检查，确保国家投入用在刀刃上，发挥出最大的社会效益、经济效益，确保工程安全。以重要部位、重要岗位、重要环节为重点，紧盯投资计划安排、招投标、资金使用管理等关键环节，把预防职务犯罪和商业贿赂贯穿于监督检查工作的始终，严格规范领导干部权力运行，确保干部安全。

　　据统计，威宁实施水利工程470个，总投资14.17亿元。