2015-05-20

　　创新工作思路。转变招商理念，拓宽招商渠道，在领导干部带头招商、项目库建设、优化环境、政策措施、宣传引导上寻求突破，全力推进招商项目落地建设，确保项目引得进、留得住、发展好。着力完善工作调度、代办服务、信息化管理、奖惩激励、培训提升等机制，推动实现招商工作的规范化、制度化、科学化建设。

　　抓好前期准备。根据省市的重大招商活动安排计划，有计划地提早与商会、外来投资企业、中介机构等进行项目对接，派出小分队深入重点区域开展项目洽谈，及早落实重大招商活动的前期准备工作，进一步提升招商工作的前瞻性和时效性，针对将要举办各重大招商活动提早进行预安排。

　　做实招商活动。在招大引强方面下功夫，认真抓好世界500强中国电力投资集团公司在我县投资建设中的协调服务工作，促进该企业在我县做强做大。同时，以“万亿招商项目千次对接活动”为总抓手，强化领导干部带头招商，积极开展各种形式的招商引资活动，领导带队分别赴四川、重庆、广州、上海等地开展招商引资洽谈活动，做到亲自安排部署、亲自洽谈、亲自对接、亲自推进、亲自落实，引进上海雪榕生物科技股份有限公司、华唐中科教育科技（北京）有限公司、中航工业贵州资产经营管理有限责任公司等企业项目落地威宁。

　　强化调度考核。认真推进招商引资项目建设，要求各单位、各部门实行跟踪落实，周调度、月通报推进，狠抓项目跟踪和项目质量的提高，妥善处理项目建设过程中遇到的相关问题，促进项目开工和到位资金的落实，不断推动招商“扩量提质增效”。

　　加强项目库建设。摸清全县资源情况，编制高质量的招商引资项目库，明确资源利用型、产业转移型、产业集群型、新兴成长型、观光旅游五大新兴产业招商目标。认真分析各单位上报的招商引资项目，争取引进一批项目可行性高、产业链长、带动范围广的项目入驻我县。

　　开展全程服务。逐步优化投资环境，建立了项目落地推进联席会议、并联审批、代办服务、绿卡保障等制度，对重大项目实行一个项目、一名领导、一个计划、一套班子、一抓到底的“五个一”挂帮制度，县四家班子带头挂帮重点项目，对项目信息抓跟踪、对在谈项目抓落实、对签约项目抓开工、对在建项目抓投产，不断提升服务质量，及时解决企业在推进落地建设中遇到的困难，着力提高招商项目履约率、资金到位率、开工率、投产达产率、入园率。