2015-09-30

　　强化监管。在施工过程中，广泛利用各种监督力量，坚持实施专管员、监理员、农民监督员、联系人员等“四员管理”，形成以农发部门监督为主导，施工方项目部专业人员自我监管为基础，专业管理为主体，群众监督员现场监督为补充的监督体系，确保项目开发工程质量。在监督管理过程中，一是实施专员管理，搞好协调督办。成立农发办专管员，专管员主要负责项目群众的发动，督办完成项目区勘察测量和实际制图、工程招投标，实行隐蔽工程现场签证、重点工程蹲守检查指导。严格考核制度，定期对专管员进行考核，根据考核结果进行综合评价。二是聘监理人员，实施全程监督。监理公司委派1名监理师常驻工地，重点监督工程材料的规格和施工质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，确保工程的进度和质量。三是确定联系人员，加强现场管理，聘请项目区农民作为联系人，广泛接受群众监督，对每一个标段的工程，由村委会指派一名熟知工程、责任心强的当地村民作为联系人，联系人可直接向农发办汇报情况，强化了工程质量的监督机制。四是发动社会人员，主动接受“挑刺”。在工程建设中，主动接受“挑刺”、“戳漏子”，发挥社会人员全方位的监督作用，在项目区所在的每一个村分别聘请一名群众或党员代表，担任义务监督，传达群众呼声。

 

 

　　辛劳随风去，成效入眼来。下面一组数据对农发办的工作做了极好的诠释。

　　2013年，完成高标准农田建设1.08万亩。其中，新建防护堤2条，共长4806米；新建引水渠和田间灌渠66条，共长9768米；新建提水管2条共长1555米；新建输水管道、田间供水管共长9090米；新建提灌站1座；新建500立方米高位蓄水池2座，100立方米蓄水池1座；新建取水池44座，人行便桥10座；新建机耕道7条，长5485米；新建生产便道6条，长5180米；新建桥涵工程37座。

　　据不完全统计，该项目建成后，项目区直接受益农民年纯收入增加2000余元，对项目实施结果满意率达100﹪，新增灌溉面积1500亩，新增除涝面积2600亩，新增机耕面积2000亩。

　　“以前这些（工程项目建设区）全是泥巴路，下雨天简直进不来，种植蔬菜也很难运出去，现在把拖拉机开进来，直接就拖走了。”卯关村村民卯学良带着妻子刚从地里劳作回来，他指着地里的蔬菜告诉记者，顺着他手指的方向望去，在深秋的庄稼地里，绿油油的白菜、萝卜和莴笋正在拔节生长。