2015-11-19

　　强化组织领导。成立了由县政府分管领导任组长的项目建设推进组，实行重大项目县领导负责制，由对应县领导负责跟踪，负责协调，负责推进，形成行政管理项目化，项目管理目标化，人人身上有项目，个个身上有指标。从各部门抽调精兵强将组成4个工作小组具体负责项目推进工作，实行“一点一队”项目推进包保责任制，将项目推进责任分块落实到具体工作小组，做到责任明确，任务到人，从项目落地、开工到建设、投产全程服务。同时，根据项目情况建立目标责任制，将责任目标层层分解落实到具体部门，部门主要负责人为责任人，负责推进项目的服务管理等工作。

　　强化定期调度。联系重点项目的县领导着力抓统筹、抓督促、抓推进，听取项目进展月报告，深入项目一线检查，全面了解重大项目建设情况，及时研究协调解决项目在建设中面临的具体问题。采取“日记录、周调度、旬例会”方式，每旬由项目推进组长召开例会，及时解决项目推进难题，确保项目建设推进“不打盹、不卡壳”。对重大工程和重点项目，坚持实行月调度制度，由县重点项目办每月调度一次，督促项目牵头单位及项目业主加快建设进度，形成更多的实物量。县委、政府每月召开一次例会，通报全县重大工程和重点项目建设总体情况，研究解决项目工作的有关问题。

　　强化要素保障。实行绿色通道服务制度，积极帮助解决重大工程和重点项目推进中的项目审批、规划选址、用地保障、贷款融资等困难和问题，最大限度减少审批环节，缩短审批时间，优化审批流程。对政府性资金投资的重大工程和重点项目，优先保障和落实项目建设资金，对企业投资重大工程和重点项目，鼓励和支持企业通过融资解决资金瓶颈问题，为项目建设企业与金融机构合作牵线搭桥，做好服务。针对重大工程和重点项目建设中出现的困难，及时提出需要调研的课题和建议，由项目建设具体责任领导组织相关人员到项目实施点开展调查研究，提出具体意见，并按照“特事特办”的原则予以处理。

　　强化督促检查。由县督办督查局牵头开展督查，采取专项督查、跟踪督查、督查调研等方法组织开展。在督查方式上，采取明查明访与暗查暗访相结合、督查工作与考核评奖相结合、督查活动与新闻监督相结合等多种方式进行。对因工作不作为、慢作为、落实不强、执行不力导致项目建设滞后的责任单位及责任人进行问责、问效。实行分级联动机制，强化督查结果运用，对未按时限办理督查事项的进行通报，并与本部门年终考核挂钩。