2016-02-14

　　对副科级干部进行“督导约谈”。结合副科级干部所分管的工作开展进展情况，取得的实效和存在的差距等，对实绩突出，或工作进度较为缓慢的副科级干部进行谈话，即督促其取得成绩时戒骄戒躁，全身心投入到分管业务中去，又找准了工作的薄弱环节，采取扎实有效措施推进工作。

　　对二级机构负责人进行“提醒约谈”。按各部门的工作性质、工作特点、目标任务和2015年度各部门的工作认定、考核结果，对工作滞后的部门负责人进行提醒谈话，要求其找准实绩考核落后的原因，并帮助其明确工作思路和落后工作整改措施，确保完成2016年度的工作任务。

　　对驻村干部进行“集中约谈”。定期召开驻村干部座谈会，让驻村干部相互交流，谈自身工作取得的成绩、存在的不足及融入村级发展的工作思路等，要求包村干部充分发挥自身优势，引领所驻村的党员干部积极参与各村经济发展，争创“示范村”、“亮点村”、“小康村”。

　　对村级干部进行“帮促约谈”。针对按月绩效考核结果，各项工作目标完成较好的先进村干部进行帮扶谈话，鼓励他们再接再厉；对后进村的干部进行集中诫勉谈话，让他们找准自身定位，对存在的问题进行深刻剖析，落实整改措施。

　　对优秀党员进行“激励约谈”。针对农村党员中的诚信计生户、先进养殖户，先进种植户等进行激励谈话，了解他们的创业情况，勉励他们开阔眼界，树立远大目标，发挥好“传帮带”作用，以实际行动带动群众创业增收，走上致富之路。

　　据悉，该乡在此次“五个约谈”活动中，着力从整治不想干、不会干、拖沓干、不作为、乱作为等五类“为官不为”现象入手，积极引导广大党员干部树立正确的权力观、人生观和价值观，牢固树立服务意识、责任意识和纪律意识。截止目前，该乡约谈人数已达30余人次，有效促进了工作的积极性，营造了良好氛围。