2016-04-06

本报记者　沈光勇　通讯员　杨光明

果农正在海升苹果基地种植矮化中间砧苹果树


海升集团专家正在现场培训苹果种植管理技术

 

　　走进迤那镇中心村海升精品苹果种植基地，一排排水泥杆列阵守卫着这片精耕细作的肥沃农田，杆上依次缠上了铁丝网，喷水滴灌系统正在给新种的果苗“精准滴灌”，眼看着矮化中间砧苹果树就要新芽吐蕊。

　　“长这么大，没见过牵藤爬网不生丫枝的苹果树”，“别说见过？听都没听说过。”过来看热闹蹲在地边闲侃的人们感慨地说。“苹果长在‘藤’上，顺着铁丝一串串儿吊起，听说产量和质量都好得很，又大又甜能卖好价钱。”

　　迤那万亩精品苹果基地是威宁实施板块经济，加快农业产业转型升级，引领群众早日脱贫致富奔小康的样板田。

　　2015年7月，威宁县委、政府开始谋划建设该基地，引进国家级农业产业化重点龙头企业陕西海升集团落户迤那，采取“企业+合作社+基地+农户”生产经营联建模式，投资5000万元，连片流转土地建设高规格、高标准精品苹果示范园2000亩，入股农户393户1651人，其中贫困户37户167人。

　　项目区内的迤那、牛棚紧跟海升集团步伐，发动农户连片规划，以海升集团苹果基地为核心，学习海升集团经营理念和管理技术，辐射带动迤那镇种植苹果1万亩，牛棚镇种植苹果1.7万亩，累计带动周边5个乡镇种植苹果5万亩，带动威宁种植苹果8万亩，其中矮化中间砧密植园3万亩330万株，乔化稀植园5万亩210万株，改造低产果园12万亩。

　　目前，该基地已基本建成，预计2017年产生经济效益，2018年进入丰产期，亩产苹果8000斤以上，亩产值30000元左右，受益20年。基地以点带面、以强扶弱，形成产业发展的“磁场效应”和“雪球动能”。

　　海升集团按照高起点规划、高技术引领、高标准建园、高品质生产、高效益经营的思路，在迤那建立规模化、机械化、集约化、标准化于一体的苹果矮砧密植基地，以工业反哺农业回报社会，支持贫困地区发展，并执行保底回收协议，解决农户销售顾虑，增强农户发展苹果产业的信心和决心。

　　该基地的建成，丰富了当地扶贫攻坚的内容，加快了当地惠农增收的进程，精准扶贫“五看法”得到深度实践和探索，让苹果产业到村到户，再次证明精准扶贫“五看法”在贫困农村的实用性和可操作性，取得了“集束炸弹”式效应。

　　动工建设苹果基地前，该镇按照“五看法”思路，组建15支工作队173名县镇村干部，深入村组农户，征求农户意愿，规划苹果地块，为农户算好经济账、产业账，因户施策扶持苹果产业。

　　组织精品苹果种植专家学者、种植大户、田秀才、土专家，采用入户宣传、现场讲解、课堂传授等方式培训种植技术、转变发展观念，从思想上解决农户不敢种、不会种的问题。目前该镇共组织培训8期2000多人次。

　　基地建立150平米标准化培训室1个，邀请国内外专家学者将基地建成田间大学，每年可免费为威宁培训果农1万人次，将果农培训成苹果种植“好手”，公司将基地集中分片划包给通过培训懂技术、有劳力的入股农户管理，管理农户享有管理地块产生利润的20%股权，对股权进行绩效管理，风险共担,利润共享。

　　实践“三变”，增速当地农户增收渠道多元化进程，农户将土地流转后，每亩每年可实现土地流转纯收入800元，比种植玉米每亩每年400元纯收入增长2倍，40余名果农到苹果基地务工，按每天每人80元工酬半年工期计算，可获得务工费14400元，农闲时还可以从事其他行业，每人每年收入可达20000元以上。

　　加快了当地资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”进程，海升集团结合“三变”模式，采取农户以土地经营权入股，政府整合资金投入水、电、路等基础设施建设，量化为村集体参与入股，所产生利润按照公司占股90%、农户占股8%、村集体占股2%分红，每亩土地获得800元保底分红，并按照物价上涨因素每5年增加5%的土地保底费用。

　　推动了山地特色小城镇建设进程，迤那是贵州100个示范小城镇之一，产业支撑是该镇居民搬得进、住得稳、能发展的关键。

　　该镇依山就势发展苹果等高产值绿色生态经济产业，并以农业基地为基础发展农产品加工业，增加城镇就业岗位，切实让农户在产业发展中增加收入，增强获得感、存在感，致富农户能安居于城镇、兴业于基地，初步形成产城一体、一镇一品，加快实现“小而富、小而美、小而精、小而特”迤那小城镇，推动农民市民化。

　　内外联动、内因为主的驱动效应，推动了当地干部群众思想观念的转变，促使了农户从固步自封、传统守旧的观念向主动参与、开放创新的观念转变，从等靠观望、要我发展的观念向发奋图强、我要发展的观念转变，变牵着走为主动走，从传统的种植包谷、洋芋向讲科技、讲效益转型，发展的思路得到拓展、能力得到提升。

　　连片发展、规模发展的板块带动效应，促使了农户从散户经营、小农经济的观念向集约发展、市场主导的观念转变。目前该镇成立种养殖专业合作社38家，其中龙头企业2家，入社会员4000多户12000余人。

　　一镇一品、一村一特的品牌联动效应，促使了农户从散种零卖、任意生产的观念向打造品牌、连片发展的观念转变。目前该镇注册的本土商标有“迤那牌党参”、“迤那牌金铁锁”、“征程牌鸡蛋”、“孙家山牌白酒”等品牌，并可依托海升苹果品牌借船出海，出售苹果、云豆、白瓜子等特产。

　　当地村民从不敢参与市场竞争到大胆举债经营转型。今年以来，迤那农户贷款投入“三农”资金达7000万元，农户的参与意识、首创精神、自力更生观念进一步凸显，涌现出种养业创业致富带头人500多人，机关干部、村干部和农村致富带头人“三支队伍”引领发展的思路得到拓展、能力得到提升。

　　该镇产业结构得到不断调整、优化、升级，脱贫致富奔小康步伐不断加快，城镇发展正逐步向生态宜居、节约集约、产城互动、和谐完善的山地特色新型城镇迈进，迤那人民正在按照守底线、走新路、奔小康的思路，决战贫困、提速赶超、同步小康，把“小苹果”做成“大产业”，引领群众增收致富奔小康。