2016-04-11

　　在组织收入工作中，县地税局进一步加强计划管理，严格执行“按季分月下达收入计划，按月考核，按季兑现奖惩”的收入预期目标考核奖惩机制，充分激励和调动广大干部职工强化税源管理、努力完成任务的工作积极性，确保收入任务的序时完成。大力强化税收分析调度，按月召开组织收入分析会，及时掌握税源增减变化情况，深挖税源潜力，确保应收尽收。强化正常税收征管工作，对重点税源、重点企业加强联系管理，在充分掌握纳税人当期生产经营情况的基础上，加大对纳税人的提醒申报服务，督促纳税人及时足额将当期正常税收申报缴纳入库。大力清收欠税，特别是对房开企业的欠税清理，成立了3个清理小组，由分管领导带队，逐户摸清企业欠税情况，及时将欠税清理入库。加大重点税源管理力度，特别是加大对建筑业、房地产业等重点行业的管理，积极向县人民政府汇报征管工作中存在的问题和困难，重点争取县财政和各固投项目实施单位的大力支持，加大协税护税力度,争取在营改增全覆盖前将欠缴营业税征收入库。强化风险管理工作，加强风险应对能力，及时完成上级推送的风险事务的识别及处理。充分利用金税三期管理系统，以信息化管理为依托，通过对涉税数据的充分运用，促进征、评、管、查的有机结合，切实强化纳税评估与风险管理工作，及时发现和整改税收征管问题，大力堵塞税收管理漏洞，通过提高征管质量和效率来促进组织收入增长增收。