威宁以“三变”模式促“三新”

　　本报讯（通讯员　毛庆松）　去年以来，威宁按照“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的方式在草海、迤那、观风海等乡镇开展“三变”改革试点工作，激活了农村发展内生动力，推动了农民增收致富，加快了扶贫攻坚进程，为同步小康夯实了基础。

　　为农业规模经营构建了新机制。通过引导农户将土地经营权入股到企业、合作社等经营主体，改变了主要通过土地流转发展规模经营的方式，创新了农业规模经营体制机制，丰富和完善了统分结合的双重经营体制。

　　为实施精准扶贫找到了新路径。“三变”改革驱动农村综合改革，把贫困群众与企业、合作社等经营主体有机连接起来，改变了过去点对点的扶贫模式，放大了贫困群众狭隘的生产空间、生存空间和发展空间，保障贫困群众长期、稳定、可持续的收入。

　　为发展山地特色现代农业提供了新模式。通过开展股份制合作和生态产业化、产业生态化发展，激活了山地资源、生态资源、政策资源、劳动力资源等各种发展要素，解决耕地碎片化、投入零星化、发展粗放化、产出低效化等突出问题，走出一条集约、高效、生态、安全、持续的山地特色现代农业发展新路。