2017-01-04

　　在蒋文学带领下，一个原本贫困落后的社区变成现在的先进典型社区，从2011年至今，龙凤社区各项工作在街道考核中连续多年排名第一。

 

 

　　作为支部书记的蒋文学深知干部队伍建设的重要性，决心建设打造一个强有力的领导班子，实现社区级工作的龙头效应，以创建“五好”基层党组织为契机，在班子建设、制度规范、社区民约自治上大做文章。

　　蒋文学在对社区两委班子成员的管理中，全部实施目标管理考核，社区干部实行责任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。他抓住以社区组长为骨干，以党员为示范，以各项协作为推动力，发挥各级组织的积极性和重要性的作用，以培养人才，维护稳定，增强社区民法制教育为重点。以规范制度为抓手，通过建立党内监督制度、“社区居务、财务”双公开制度等，增强了社区居务公开的透明度，融洽了干群关系，营造了民主管理、民主监督的良好氛围。

　　通过开展创“五好”基层党员组织活动，班子建设明显增强，工作机制逐渐规范，发展业绩得到了群众的普遍认可。蒋文学担任党支部书记以来，共发展党员12名，为支部增添了新鲜血液。

 

 

　　众所周知，村级工作难办，基层工作千头万绪，咋办呢？

　　蒋文学把自己融入到父老乡亲中去，和群众打成一片，把自己作为群众中的一员。为了团结和带领干部群众拧成一股绳，加快全社区发展步伐，他始终抱着默默无闻，无私奉献的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，冲锋在前，享受在后，从而在全社区形成了干部群众在身后紧随猛赶，一呼百应的局面。

　　2014年以来，蒋文学共探望慰问生活困难党员12名，慰问生活困难群众14人，共发放困难慰问金5000元。认真学习最低生活保障标准，对已经实现脱贫的低保户，给他们宣传好相关法律政策，共取消11名低保，将因病致穷的20名群众上报为低保户。

　　2011年龙凤社区危房改造共16户。当时，陈家院组居民翁明明因智力障碍，家庭很困难，居住的房屋是水泥砖石棉瓦简易房屋，并已达到危房标准，社区将他上报为危改户后，根据他家的经济情况是无法完成危房改造的。为了使他住上新房，蒋文学自己借了7000元钱给他家并时常监督他家将老房拆除，建起新房子，让他住进了宽敞明亮的新房子。

 

 

　　基础设施建设是老百姓看得见摸得着的，为此，蒋文学东奔西走，努力向上争取资金，着力改善民生。以改善民生办实事进一步充实富民强社区活动的内涵，加强了基础设施建，改善了发展环境。

　　借助一事一议工程带领明星组、陈家院组群众修通多年未修通的硬化路790米，方便了两个组群众1000多人出行。同时，还大力发展产业，确保广大群众增收致富。

　　环城路至葡萄井之间原为一条大沟，社区100多家农户土地零星地分布在沟两侧。2015年，蒋文学利用辖区环城路横穿境内，依山傍水，交通便利的优势，经过多方考察和借鉴后带领社区居民以土地入股的方式发展第三产业，积极成立了自强专业合作社，召开居民代表大会，规划发展龙凤商品批发市场，报请县规划局审批，目前项目一期工程已经结束，120多个门面已经成型，现在已正式投入使用。

　　“龙凤社区虽然地处城郊结合部，是地道的城中社区，上传下达比较快捷，但社区居民在生产生活中各种矛盾层出不穷。我们只有真诚对待每一个问题，对群众矛盾从不回避，耐心细致地做群众工作，让群众看到社区干部尽心在帮助自己，才能更好开展工作为群众服务。”蒋文学如是说。