2017-06-28

　　加强领导，明确责任。严格按照“以旬保月、以月保季”的要求，切实做好企业和项目推进工作。做好重点项目保障，提高企业服务水平。把推动重点项目建设、扩大投资规模、着力优化发展环境作为重要抓手。在重点项目建设上把责任落实到人，及时解决项目建设中存在的困难和问题，促使项目尽快建设。把握目标进度，明确责任强化督查。咬紧目标不松劲，本着“能快则快、能超则超”的工作原则，按照一季度“开门红”、二季度“稳增长”、三季度“决战”、四季度“全力冲刺”的工作计划，科学制定阶段性目标和任务，将各类经济指标和项目建设分解落实，责任到人，实行月调度、季分析、年考核的管理机制，以月保季、以季保年，确保年度计划按序推进。

　　加强沟通，注重协作。加强与上级部门的沟通联系，抓好项目的衔接落实工作，争取上级部门项目建设资金的投入，保证实施项目的顺利推进。做好部门与部门之间的对接联系，不断提高行政服务能力和工作效率，全力推进项目建设工作，促使已经明确的项目早日开工，正在衔接的项目尽快落地。加强与施工、监理、勘察、设计等单位的联系，定期、不定期的听取工程推进情况，及时解决项目推进中的困难和问题，提高项目建设的基础条件。

　　加强作风，建设确保实效。以实施贵州山地特色新型城镇化省级试点的契机，促投资、保增长，咬定青山不放松，认真履职、发挥优势、围绕投资中心工作抓调研、抓协调、抓服务、抓效能，充分发挥知识优势、智力优势和人缘优势，服务全县经济和社会发展事业。兢兢业业做好项目实施管理及善后工作，务求做细做实，使项目投资真正发挥应有效益。发扬“凝心聚力、苦干实干、攻坚克难、勇于争先”的威宁精神，增强服务意识、提升整体形象、促进经济发展。强培训，提素质，开展有针对性的培训。结合新形势、新任务的需要，针对不同岗位，对干部职工开展系统的教育培训，不折不扣完成项目建设目标任务。