2017-06-29

　　“望”查看工作状态，治庸提能力。每月初根据各部门、社区的实际情况制作“各部门干部职工、社区干部实际考核实施方案”并下发到各部门职工及社区干部手中，要求每名干部对照文件按时完成当月的工作。每月月底对各部门职工、社区干部工作开展情况、工作进度进行考核和总结。

　　“闻”听取工作情况，治懒提干劲。街道科级领导干部每月定期或不定期到分管部门和联系社区开展督促检查活动，并听取该部门工作人员、社区干部对当前的工作完成情况进行简要汇报，认真分析工作中存在的不足，从而使部门和社区干部进一步明晰当前存在的问题，做到在下一步的工作中，克服懒惰情绪，铆足干劲，奋勇争先，有力地促进工作落实。

　　“问”调查走访群众，治散提效率。在街道便民服务中心及各社区设置群众意见箱，公开监督电话，收集群众对各部门干部职工及社区干部工作开展过程中的意见及建议，成立作风建设督导组，街道主要领导带队，进村入户进行走访调查，通过座谈走访，了解群众对每名干部职工及社区干部工作的满意度，查看是否有向群众承诺事项久拖未结及在开展群众工作过程中“散漫”的现象，以确保每月工作安排及各项惠民政策落到实处。

　　“切”强化考核督办，治软正风气。制定《六桥街道各部门、社区干部实绩考核办法》，坚持领导负责制、工作考评制、责任追究制和奖惩制，将部门干部职工、社区干部的服务意识、落实意识、责任意识和担当意识作为社区干部工作考核督办的重心，对落实考核工作制较好的个人进行通报表扬并给予一定的物质奖励，对落实较差的个人进行通报批评，并责令限期整改，对考核完成情况达不到168分的部门干部职工、社区干部，对相应的干部实行“末位淘汰制”管理，彻底根治工作落实不力、效果不明显的症结，让全体干部牢固树立“坐不住、输不起、等不及”的责任感和紧迫感，形成“接受任务不讲条件，落实工作不找借口，完成任务不打折扣”的良好风气。