2017-09-28

　　当车轮在该村葡萄示范园嘎然而止时，眼前是连片种植的200亩葡萄园，所有的嫩枝都朝着太阳的方向生长，就在秋天长势也依然没有减退，正张开深绿的大叶贪婪地享受着阳光。

　　这里是迤那镇中海村借力塘约经验，创新管理模式，遵循“三级自治”理念，村两委率领村民建成的示范园。

　　“苏支书带我们跑塘约，学经验，作宣传，广动员，费了不少劲，才有了这个葡萄园。”说起该园的兴建，村副支书马林一边忙着手里的事一边不停地说。

　　近年来，中海村在苏支书的带领下，发生了翻天覆地的变化，农民人均可支配收入从2010年的2680元增长至现在的8235元。

　　提起村庄的变化，村民们异口同声地说，多亏了村支书苏相权。

　　2007年12月, 苏相权从部队转业后，经过几年的摸爬滚打, 成了村里名副其实的致富带头人。2010年12月，他通过自己的勤奋努力，得到了群众的信任，被选为中海村支部书记。

　　今年4月，中海村被自治县委、政府确定为“塘约经验”试点村。

　　在探索农村深化改革方面，苏相权有超前意识，按他的话说，“一个地方要发展，产业是关键”。今年1月，他和村委会副主任黄静商量，要在本村种植葡萄作示范，带领百姓发家致富。

　　说干就干，村两委用了不到2个月的时间，种成葡萄示范园220亩。

　　苏相权认真阅读和学习了“塘约经验”后，心想“中海人现在干的事不就是‘塘约经验’的初级模式吗？”他觉得这是一次 “好机会”。于是，他先后五次带领中海村干部、自管委主任、致富带头人、专业农技人员等60余人次深入塘约学习，学以致用，学以活用，中海村的“塘约之路”拉开了帷幕。

　　该村借助“塘约经验”，通过支部会、村委会、脱贫攻坚讲习所、群众会、院坝会等多种形式，把群众组织起来讨论，解决了“我们要做什么？我们该如何做？”的问题，统一了思想，论明了方向。

　　最后，村民一致同意在党支部的带领下规划种植，按照“党支部+合作社+农户”发展模式进行经营，农户将土地、牲畜、经果林、资金、劳动力等现有资源明码标价入股合作社，风险共担，利益共赢，股份运营一时风生水起，众城种植专业合作社应运而生。

　　合作社在分成上，苏相权、黄静以个人名义各投资60万，占60%股份，党支部出技术、管理、销售，持5%股份，其余35%由农户持股，首批为原始股东，持股分成，并以种植葡萄采摘园为引领示范，计划扩展其它产业。

　　村党支部所得效益则用于积累村级集体经济，取之于公，用之于群。农户土地入股后，每户还将剩余劳动力安排到合作社务工，每天可得80元。

　　同时，48户贫困户除了土地入股务工外，将40万扶贫资金投入到合作社中，占35%的股份，待葡萄见效益后参与分红。为保护贫困户利益，合作社保证40万扶贫资金永不受损，若出现亏损，由村和合作社共同承担风险，不牵涉48户贫困户。在合作社没有产生效益之前，合作社保障群众根本利益，每年将其基本股份返回给群众，待产生效益后，按所持股份进行分红后补退。

　　目前，葡萄园共规划种植500亩，前期已经种植220亩，三年可以获得丰产。若按照亩产12000斤，单价2元／斤，成本价每亩2700元计算，贫困户每亩可分到7455红利，这样既解决了农户的致富问题，也转移了剩余劳动力。

　　在众诚种植专业合作社的引领下，该村各类合作社犹如雨后春笋，现已发展到16家，涉及到樱桃、苹果、土酒酿造、乡村旅游等产业，初步形成了以众诚专业合作社为龙头，产业相近为基础，集生产、加工、销售为一体的“村社一体化”格局，让每一户农户都参与进来，最终达到共同富裕，同步小康。

　　在产业转型升级过程中，苏相权强抓制度建设，制定“中海村党员积分管理办法”“中海村村干部考评办法”“中海村村干部责任追究制度”“中海村自管委主任管理办法”，抓实“积分制”管理管好党员，抓好村民代表大会制度充分发扬民主。