2018-04-10

　　强学习。不断加强学习型机关建设，把学习作为组织系统机关文化建设、干部职工能力提升、凝聚强大组织力，部机关互学、互比、互帮、互促，提升单位良好形象的关键措施。结合实际，借鉴典型经验，不断丰富学习载体，建起了“干部职工上讲堂”的学习大舞台，通过演讲、办文办事等形式推进威宁组织系统机关管理建设，强化主动学，在实践中学，边做边学。

　　做实事。扎实开展“两学一做”学习教育，认真践行“三严三实”专题教育,围绕便民利民和以人为本服务宗旨，不断深化改进工作作风，大力推行精细化管理措施，不断改善服务环境和服务态度，抓好工作；严格杜绝弄虚作假、做事不实、作风飘浮等现象，对发现的问题，及时进行约谈、整改，让干部职工常怀一颗对工作敬爱之心，随时保持积极的工作热情，立足工作岗位，主动创新开展工作，并做实工作。

　　守规章。强化对党章党规、相关条例的学习，不断完善部机关各项管理制度，制定“效能型机关”建设问责制度，对不履行或不正确履行职责，影响机关工作秩序和效能，损害管理和服务对象的合法权益，按照“权责一致、有错必究，依法依纪、公正有序、惩教结合、促进工作”的原则，按问责程序严格追究其相应责任。切实加强干部职工管理，认真贯彻落实党风廉政建设责任制规定，打造一支懂政治、守纪律的组工队伍。

　　作表率。全部上下形成了领导干部带头示范、积极作为的良好工作作风，做到“会干事、干成事、不出事”。同时，积极推行“一句您好相迎、一张椅子让坐、一杯热茶相奉、一颗耐心倾听、一片诚意服务、一声走好相送”的“六个一”标准化服务。深入推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB角制等机关效能制度，全面规范工作程序，避免职责交叉、推诿扯皮等问题的发生，进一步方便部门和群众办事，打造示范型队伍、服务型机关，做表率部门。

　　提能力。培养语言表达能力、文字驾驭能力、遇事处理能力、演讲能力等方面的能力，全面提升干部综合素质，定期召开部机关全体干部集中学习会，学习内容涵盖基层组织建设、人才服务管理、考核、档案管理、干部管理、信息研究等各项工作，做到“交叉学习、综合服务”；每月要求每名干部职工撰写1篇以上新闻信息稿件，兑现考核奖惩；由党总支和办公室具体组织实施，每季度举办一次“开口能讲”演讲活动。通过“演”“评”，总结先进，查找不足，及时改进，积极营造了组工干部良好的能力提升氛围，以学习促工作、以学习提能力。

　　树形象。注重外表形象、工作形象、作风建设形象、生活形象等建设。在外表形象上，着力打造一支精气神好的队伍；在工作形象上，坚决克服和纠正“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象；在作风建设形象上，坚持服务为先，优化作风形象，注重继承和发扬组织部门的优良传统和作风，推动组工干部联系服务群众常态化，确保作风过硬；在生活形象上开展“星级管理”“文明科室”等创建活动，引导干部职工自觉做到言谈举止、待人接物、邻里相处文明有礼，严格规范组工干部的言行，自觉树立良好形象。

　　重协调。部机关定期组织开展干部职工教育培训会，通过民主生活、座谈会等方式进行交心谈心，避免“单打独斗”亲情化地去协调交流，不遗余力地传帮带，形成良好的“人人有事做，事事有人抓、事事运转顺畅”的良好局面，鼓励采取“走出去”的方式主动对接上级和平级部门，采取“沉下去”的方式，积极推行“三进三增”，深入乡、村开展调研指导工作，听取基层干部群众对有关工作的建议，保障工作协调有序，减距离增感情。

　　讲大局。县委组织部在不断培养单位或组织归属感和认同感的同时，强化培育增强干部“四个意识”，站在全县的角度谋划工作，做到人人示范带头，遵守单位管理制度，主动思考、积极作为，在做好自身工作的同时，配合协助其他股室工作，服务基层、提供决策，为组织分担，高质高效推进各项工作。