2018-05-17

 

 

　　学习借鉴各地先进经验，不断丰富与贫困户的利益联结模式，全面提升脱贫效果。主要采取三种模式：即“三变”改革模式。由村级组织引进合作社，村级组织、合作社、农户签订三方协议，农户以土地入股合作社，按每亩每年800元保底分红，净利润合作社、农户、村级组织按7:2:1进行分红。 “塘约”模式。由村级组织牵头成立村社一体合作社从事特色产业发展，农户以土地入股合作社，净利润农户、合作社、村级组织按7：2:1进行分红。订单生产模式。由所引进的中垦薯业集团、海升集团、江楠集团等龙头企业与合作社、农户签订生产订单。合作社负责统一购买种子、化肥、农药等，并为农户提供农机服务和农技服务。农户按照企业要求，在合作社指导下开展生产。所生产农产品由公司以高于市场平均价格的保底价全部收购。与此同时，不少农民在基地或企业就近打工，增加了工资性收入。

 

 

　　把推行“党建+”模式作为2018年基层党建工作重点，坚持任务清单化、质量标准化、流程规范化、推进项目化、成效可考核，高质量地系统谋划、分类施策、整体推进农村基层党组织建设，夯实农村产业革命战斗堡垒。加强农村“三支队伍”建设，抓好第一书记和驻村干部选育管理，把能打胜仗的精兵强将选出来、派下去。按照“十个一”标准，完成467个村级办公场所规范化建设，增强村级组织服务功能。整顿软弱涣散村和后进村56个，消除“空壳村”405个，全县已无集体经济“空壳村”。在产业链上建立党组织106个，充分发挥党组织在农业产业结构调整中的组织领导作用。成立“村社一体”合作社628个，全面推进“村委会”+“自管委”+“十户一体”的“三级自治”，建立健全党员联系帮带群众制度，引导党员发挥模范带头作用，真正让总支连支部、支部连小组、小组连党员、党员连农户的基层组织建设机制发挥联动效应。深入开展大兴三风活动，持续整治优化发展环境，为产业结构调整提供坚强保障。

 

 

　　成立了高规格的农业产业结构调整工作领导小组，下设综合协调、资金保障、图斑勾绘、督查考核四个职能小组。成立各产业发展指挥部和工作专班，明确由分管副县长、人大、政协联系领导分别牵头主抓马铃薯、苹果、蔬菜产业，落实县乡两级党政主要领导、副书记和分管农业领导办点示范制度。成立农业产业发展投融资公司，为农业产业发展提供贷款支持；成立威宁马铃薯产业服务中心、果业产业发展中心、蔬菜产业发展中心，明确专人细化职责，具体负责协调推进产业发展有关工作。强化督查考核，成立专项督查组，对农业产业结构调整进行常态化督查，将农业产业机构调整作为乡镇（街道）和县直有关部门考核重点，严格兑现奖惩。