2018-08-14

　　强化组织领导，务实担当配班组。该镇“组组通”公路项目点多、线长、面广，监督管理难度大，成立了由党委书记担任指挥长，镇长担任常务副指挥长，分管领导担任副指挥长，其余副科级领导担任成员的农村“组组通”公路建设指挥部。

　　强化要素保障，部门协同调配。与合法砂石料场签订保质保量低价供应农村“组组通”公路建设所需砂石料目标责任书，组织拟建项目沿线群众召开群众会，按照一事一议原则签订被占地、被砍伐经果树木无补偿的协议，成立矛盾纠纷协调组，专门负责协调解决农村“组组通”公路建设过程中产生的矛盾纠纷，各村（社区）成立合作社下辖的劳务队，为各施工班组提供必要的劳动力。

　　强化监管力度，齐抓共管保质量。为保证“组组通”公路质量，由1名副科级及以上领导、2正式干部、村“两委”干部监理本村（社区）所有“组组通”公路项目，负责日常巡查，旁站施工现场，监督“组组通”公路建设质量。每村（社区）安排2名以上义务监督员，镇交管站制作“组组通”公路监督员工作牌，义务监督员佩戴工作牌对建设中的项目进行监督，发动群众监督，在每个项目起点安装八项公开公示牌，下发了1000余份公开信。

　　强化统筹调度，千方百计推进度。每月组织全体干部职工召开“组组通”公路调度专题会，对矛盾纠纷解决不力、质量监督不到位的领导干部进行通报，对建设进度进行微信日调度，每周组织施工班组开调度会，对连续两次完不成任务的班组，清退出场并拉入“黑名单”。据了解，该镇纳入农村“组组通”公路规划共计272.661公里，覆盖21个村（社区）110个村民组。