2018-09-20

　　强化项目建设调度。进一步提高“组组通”公路建设的使命感和责任感，充分发挥交通在大扶贫战略行动中的先导作用，继续严格执行“周调度、月考核”制度，实行进度月排位考核。将“组组通”项目建设进度作为全县中心工作之一抓好抓实，对进度慢、推进不力乡镇进行严肃问责，并组成工作组进行重点督导，以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感和对人民群众负责的责任感，集中精力、集中火力实施“组组通”公路建设攻坚战。

　　强化工程质量监管。通过微信群反馈、电话报告等方式构建全县农村“组组通”公路建设质量监管全覆盖平台，以发放工作服、工作袖套、立项目监管牌等方式，充分树立基层干部和群众质量监管权威。引导群众代表、村组干部、义务监督员积极参与监督，检举项目建设问题，对发现的问题及时列出问题清单，下发问题整改通知限期整改，并强化督查结果应用，切实解决干部在“组组通”工作中不作为、慢作为问题。同时，督促各乡镇监理组认真履职尽责，切实发挥好监理作用，交通部门质监站采取定期不定期巡查，确保工程质量安全。

　　强化工程要素保障。把砂石料供应放在突出位置优先抓，正确处理工作中的问题和矛盾，及时协调好砂石料供应、制定临时辅助砂石料加工点，确保及时足额保障砂石料。抓施工队伍管理，结合目标任务及时调整充实施工班组，对施工组织管理混乱、技术力量薄弱的施工班组坚决清退出场。统筹好水泥供应，在前期采购110万吨的基础上，近期正在组织人员询价，拟从周边县市再采购60万吨。加大人力、物力、财力和机械投入，进一步细化施工组织计划，倒排好符合实际、可操作性强的工期表、路线图，挂图作战，全力督促加快工程进度，确保在规定时限内完成目标任务。