2019-04-01

　　“合股联营”出思路。该社区通过经营情况的分析，数据资料的比对，从辖区内建成合资批发市场中得到启发，通过入户走访、会议研究等形势集思广益，逐步形成了合股联营的基本思路。2013年龙凤社区通过党支部引领成立合作社，提高了集体经济对市场的适应能力，合作社下面设置营销团队，还有一系列的运输团队、建筑团队、家政服务团队等等，逐步实现了市场多样化经营，解决了资源比较分散，土地闲置、抛荒，农民个体面临市场竞争风险能力弱的问题，形成集体经济发展的雏形。

　　“三变模式”得启发。该社区通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”模式，充分利用社区环城路边的撂荒土地资源和民间资金入股的方式进行投资，逐步形成“三变改革模式”。2016年龙凤农产品批发市场完成80个门面出租任务，获得集体经济收入132万；2017年出租门面96个，获得门面租金153.6万，获得集体经济收入162.6万元，社区集体经济收入16.26万元；2018年共计收入182.2万元，社区集体经济累收入达到18.22万。

　　通过集体经济试点工作的推行，有效激发了社区闲置土地资源的有效利用，破解了社区党支部无集体经济收入、无建设资金、无产业支撑等难题；进一步增强了社区党组织向心力和凝聚力，领导核心作用得以充分发挥；成功把党的政治优势和组织优势，转化为服务优势和治理优势，形成了“811”分成模式，年利润80%属于股东、10%属于合作社、10%属于居委会。