2019-05-30

　　规划好一批产业。因地制宜、凸显特色，巩固传统优势产业，深入推进农村产业革命，进一步调整调优产业结构。调减以玉米为主的低效产业14500亩。培育高效特色产业，以大棚蔬菜种植基地和领导示范点建设为引领，进一步调整调优产业结构。截至目前，共完成经果林种植24500亩（核桃16000亩、板栗2000亩、软籽石榴种植5000亩、大黄梨200亩、蜂糖李300亩、猕猴桃1000亩）。

　　培训好一批农民。充分用好新时代农民讲习所这一有利抓手，通过农民讲习员、驻村干部、联系村领导进村组、进农户、进田间开展培训，全面覆盖贫困户劳动技能培训。讲习内容涉及脱贫攻坚、三农、教育、医疗、住房、卫生、生态建设、精神文明建设等方面。目前，共开展讲习650余场次，培训30000人次以上。

　　建设好一批基地。党委书记、乡长、副书记、分管副乡长每人建一个1000亩的产业示范基地，每个班子成员和各村“两委”分别建设一个200亩的试验田，充分发挥基地的培训功能和示范作用。

　　使用好一笔资金。多元投入、规范高效，充分用好产业发展资金，发挥资金的撬动作用，吸引社会资本投入农业产业，放大资金使用效益。

　　制订好一套机制。长短结合、着眼长远，培育一批持续稳定增收的产业，立足当前脱贫需要落实一批短平快的产业。高矮结合，在经果林下套种辣椒、小黄姜、黄豆等矮杆作物。种养结合，大力发展养牛、养猪、养鸡等，发展生态、绿色农产品。通过养蜂帮助农作物授粉，提高农作物产量，同时又为蜜蜂提供充足的蜜源。

　　运营好一个平台。优势互补、广泛动员，充分发挥威宁县新发乡村建设有限公司的龙头带动作用，掌握产业发展的主动权。

　　带动好一批群众。机制合理、惠农增收，采取“公司+合作社+农户”等模式，按照6:3:1的分成比例，实现企业、村集体、农户三赢。

　　打造好一支队伍。选优配强村“两委”班子，对机关党支部进行拆、并、建，依照“村支两委+自管委+十户一体”的“三级自治”构架，进一步优化干部队伍结构，加强党员干部思想政治教育，将敢于担当、敢闯敢干的党员和能人吸纳到基层组织，多次组织各村支部书记或致富带头人赴毕节、大方、赫章等地学习考察，进一步锤炼党员队伍的党性修养，转变党员干部工作作风。将致富能手培养为党员，切实增强基层党组织的领导和组织能力。