2019-08-30

　　强化组织领导做足“基础文章”。多次召开专题会研究易地产业扶贫工作，成立了以县委、政府主要领导为组长的蔬菜产业发展工作领导小组，明确7个专班具体抓工作；县委、政府主要领导把易地产业扶贫工作亲自抓在手上，多次深入种植地块实地调研、指导和督促调度，强力推进基地建设；领导小组及时抽调人员组建工作组深入乡镇（街道）调研，根据调研情况落实基地面积，组织编制印发相关文件。

　　强化生产方式做足“创新文章”。采取“龙头企业+合作社+农户”的组织方式，由威宁农业产业发展投资有限公司牵头，与开心农业、同心弘盛公司、金丰公社等，有种植需求和管理能力及市场营销渠道、且长期从事蔬菜种植销售的10余家经营主体合作，成立SPV公司，县农投公司控股51%，经营主体占股49%，负责易地蔬菜产业扶贫基地的管理运营，同时采取合同、契约的方式约定各方权利义务。

　　强化用工需求做足“动员文章”。认真组织贫困劳动力务工，制定各乡镇劳动力组织计划，明确任务、落实责任。由县扶贫办牵头，县人社局配合，各乡镇（街道）成立劳务工作专班，对贫困劳动力进行精准动态管理；由各村明确专班，通过“村社一体”合作社逐户做好贫困劳动力的筛选、培训，选择和动员有意愿的贫困农户参与务工。基地所在乡镇（街道）成立工作专班，对务工劳动力进行管理。在基地务工的贫困劳动力，由县农投公司、基地所在乡镇（街道）和村负责安排食宿，统一解决住宿所需基本物品，就地就近安排食堂。

　　强化技术培训做足“支撑文章”。整合相关培训资源，由开心农业、同心弘盛、金丰公社等龙头企业与合作社密切配合，做好技术培训工作。基地经营主体明确1名业务人员配合务工贫困劳动力技术培训，对务工的新老贫困劳动力进行合理搭配；由县人社局负责，择优招聘威宁籍蔬菜专业或相近专业人才充实到蔬菜产业专班。从县直有关部门和乡镇（街道）学农专业人员中抽调人员，组建蔬菜产业易地扶贫基地技术服务团队，具体负责蔬菜产业易地扶贫基地的指导服务。筹备蔬菜乡土人才，为产业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

　　强化组织协调做足“保障文章”。落实资金、供水、冷链设施配套等方面保障，落实产销对接。组织开心农业、金丰公社、同心弘盛等10余家经营主体积极拓展销售渠道。与贵州省现代物流产业（集团）有限公司签订战略框架协议，各项工作正逐项落实；优化利益联接。以政府投入的财政扶贫资金，量化到贫困户，本着风险共担，利益共享的原则，在确保收回生产投入的前提下，所获利润由县农投公司和经营主体及贫困户按比例分成。