2019-10-17

　　转变培训方式。将干部下沉的同时，干部培训也要同步下沉。以乡镇为单位进行政策知识培训，各乡镇根据自己情况，或每周、或每月、或者每季度，专门安排时间进行政策知识学习，县级层面利用广电网络、微信小程序、公众号、电话抽查等方式定期进行网上答题、电话抽查考试，督促基层干部学习。同时，组织广大基层干部外有针对性的出参观学习，变“闭门造车”为“向外取经”，可以到发展条件相似，发展效益突出的外地村社、乡镇进行深度交流，开拓视野、转变思路、增强能力。 

　　创新扶贫模式。目前的扶贫模式，主要是“公司+合作社+农户”的模式，形式上有所创新，但还是以“输血为主”“造血为辅”。在增强贫困户的内生动力上，实际效果欠佳，需要将发言权交到基层干部手中，建议采取“村合作、乡牵头、县统筹”的模式，村社之间以合作社为主体，进行合作开发；各乡镇牵头搭建平台，加强组织，互相协调；县级层面给与资金、技术、人员服务，全面统筹。

　　减轻基层负担。脱贫攻坚时间紧迫、任务繁重、困难较多，基层工作“压力山大”。“白天下队、晚上开会”，面对各种检查材料“上面催、下面赶”“早上发文、下午送审”的情况时有发生，基层减负呈现出越减越“负”的态势。因此，要转变工作方式，特别是在“开会”“下文”“成立领导小组”三件事上继续精简，杜绝政出多门、层层转批、以会代干、以文代干的现象发生，真正提高效率，减轻负担，追求实效。 

　　据悉，威宁共有驻村工作组357个，各级驻村干部1803名，第一书记358名，598个村共有下沉帮扶干部4341名。