2020-08-26

 

 

　　种地不能致富，打工不安心，无法实现收益最大化！这是龙凤社区多数人的顾虑。针对这些情况，龙凤社区党总支着力发挥“两种优势”，探索“土地托管+土地流转”模式，对土地进行统一管理、统一服务，实现了农业规模化、集约化，有效解决了一家一户种植成本高的难题。

　　区位优势促发展。社区党支部以“让农民更富裕，让集体有收入”为目标，积极引导社区群众整合环城路边的撂荒土地资源，以民间资金入股的方式进行投资，形成“社区+合作社+股东（农户）”生产经营方式，因地制宜，统筹规划、“变废为宝”，探索出了社区闲置土地资源利用新模式。

　　组织优势促带动。由社区党总支牵头成立的威宁龙凤自强专业合作社，实行“双支部”（社区党总支、合作社党支部）并由社区“两委”与合作社管理人员交叉任职，合作社法人由社区党总支委员来担任，推进党组织领办合作社优势双向融合。

 

　　健全机构强管理。即推行集体实体企业管理，合作社下设理事会、监事会，全程统领和监督，企业下设十个中心：即配送服务中心、劳务服务中心、融资服务中心、市场营销中心、信息服务中心、建设服务中心、物流服务中心、教育培训中心、旅游服务中心、社区服务中心的管理模式。根据“一企业十中心”标准化、精细化的管理模式，将合作社生产资料供应、产品生产、加工、储运、销售额等环节链接成一个有机整体，并对其中人、财、物、信息、技术的等要素流动进行组织、协调和控制，以期获得产品价值增值，促进合作社有序发展。

　　党建引领强管理。2017年11月，该合作社成立党支部，采取支部引领、党员带头、群众参与，整合资金、资产、技术、人才等资源的方式，加强合作社管理，逐步形成了规模型批发市场。目前已建成门面151间、住房98间，完成冷库、蔬菜配送中心、修理厂建设任务，修建吉利4S店5000平方米以上，硬化场地15000平方米（用于停放车辆），形成占地面积3万平方米以上大型综合性批发市场。通过带动抱团发展，直接促进社区就业170人，覆盖建档立卡贫困户27户101人。

　　据了解，合作社从2016年的8月份初步投入使用至今，门面、住房、新建仓库出租累计获得租金673.3万元，仅2019年就分红达146万，有效增加农户收入；累计获得集体经济收入67.33万元，有效壮大了社区集体经济积累。

　　据合作社理事长蒋文学介绍，“下一步，合作社还将继续拓宽思路，掀起产业发展新热潮，规范制定‘先富带动后富’相关工作方案，规划现代农产品市场的信息、检测、结算等先进管理服务功能区。”