2020-10-19

　　组织联建。规范组织架构。根据市县要求，立足本地实际，鼓励专技人员参与合作社发展，按照法定程序选举农业服务中心主任担任合作联社理事长。下设理事会、监事会，并明确出纳1名，会计1名，市场经营部主管1名，技术服务部主管1名，政策宣传部主管1名。创新运营机制。充分发挥基层党组织在领办村集体合作社中的战斗堡垒作用，将乡镇领导干部纳入管理层，由镇党委书记担任合作联社名誉理事长，镇党委9个班子成员担任所联系村（社区）党支部领办村集体合作社名誉理事长。

　　产业联谋。联合发展强基础。围绕“139”的发展布局（即建1个国家级农业园区、3个省市级农业园区、9个县乡级农业园区）探索“139+党支部领办村集体合作社”联合化发展新格局。打造示范强帮带。由产业基础较强的同心社区结对帮扶产业基础薄弱的深度贫困村石龙村，提供技术经验指导。通过帮扶带动，2020年上半年，合作联社中9个村（社区）党支部领办合作社流转土地1000余亩，种植作物1580亩，其中辣椒820亩、白菜200亩、芸豆460亩、萝卜100亩。

　　资源联动。整合村级资源。合作社联社打破村级界限，整合全镇资源实现村（社区）“抱团取暖”，统一开展政策解读、业务培训、技术指导等工作。今年以来，由合作联社组织农业技术专家到各村（社区）指导种植技术20余次、培训180人次。整合部门资源。充分整合农业、扶贫、财政、组织、宣传等各部门资源，明确部门职责，确保有效联动，为合作社的规范化管理与发展创造优良的服务环境。

　　市场联合。开拓市场促增收。通过与云南坤泰公司签订保底订单，打开蔬菜销路，解决销路单一的问题。目前，部分蔬菜产品已远销韩国、日本等国外市场及云南、四川、广东等省份，2020年上半年种植蔬菜600亩，收益达180余万。联合品牌促销售。联合社通过 “统一采购、统一销售”的方式，与村（社区）党支部领办合作社形成分工明确、链条完整、利益共享的共同体。有效破解支部领办合作社品牌优势不明显、市场竞争力不强、带动作用发挥不充分等问题。

　　运营联管。联合治理解难题。从农业服务中心、扶贫工作站等相关部门抽调3名业务人员，长期在联合社办公，协调解决推进过程中的各类问题，今年以来，帮助各村(社区）化解问题30余个。统一监管抓提升。合作联社对各村（社区）党支部领办的村集体合作社进行统一监督管理，有效促进各社正常运营。今年以来，合作联社组织各村（社区）理事长及其他成员召开推进会议3次。