2021-03-26

通讯员　柳勇

 

　　近年来，威宁紧紧围绕更好实施“人才强县”战略，聚焦全县经济社会重点产业、重点领域人才工作实际，以“三抓三改”“三增三促”“三聚三拓”为重要举措，大力实施人才资源开发工程，注重乡土人才资源的开发、管理和使用，着力把人口大县转换为人力资源大县，将人口资源转换为人才资本，厚植人才发展沃土，激发人才活力，统筹推进人力资源开发与经济社会发展相融互促、同频共振，扎实推进新时代威宁人才工作迈上新台阶。

 

 

　　抓实制度建设，改进工作措施。威宁在抓实乡土人才队伍建设工作中，不断加强组织领导，形成上下联动、多部门合力向纵深推进的工作格局。县级人才工作部门成立乡土人才资源开发领导小组，出台选拔、培养、使用、管理和奖励机制，为建强乡土人才队伍提供组织保障。基层党委政府和有关部门把乡土人才资源开发作为事关“三农”工作和乡村振兴大局的重大任务，列入重要议事日程，加强考核管理，定期召开人才工作会议，分析研究乡土人才资源开发中遇到的新情况、新问题，及时制定有效工作措施，为乡土人才资源开发提供加强的组织保障。

　　抓实能力提升，改进生产水平。以种植养殖大户为重点培养对象，综合运用技能培训和实践锻炼等方式，以“基地+课堂”的模式，推进乡土人才人力资源开发。鼓励农业技术骨干、科技示范户、种养能手开办农家课堂，积极利用村级组织活动场所，开展各类农业实用技术专题培训班、讲座和文化知识培训。着力培养一大批具有实际操作技能和创新创业能力的乡土人才。切实把技能培训与典型示范密切联系起来，达到“培养一个人、带动一群人”的培训目标。充分发挥“土专家”、“田秀才”的作用，以身边人教身边人，聘请“科技特派员”实行重点项目跟踪服务，大力实施农业科技入户带动工程，组织专家、农技人员和科普志愿者、科技特派员通过田间地头示范、联户结对、巡回指导等方式，帮助农民提高生产技能水平。

　　抓实服务管理，改进评价机制。健全管理服务机制，实行动态化跟踪管理。每年对乡土人才进行摸底调研，摸清乡土人才资源的数量、质量、结构、布局等情况，依据行业领域等因素分类建立健乡土人才信息库，实行分级管理、资源共享。明确专人对信息库实行规范化管理，根据乡土人才的动态变化，对信息库适时更新，有针对性地制定年度乡土人才培训方案和工作计划。不断修订完善乡土人才职称评审认定办法，组织在农业生产一线直接从事农林牧水、工程管理、（下转2版）