我县三段式动态跟踪督查考核推动重点工作和重大项目落实
作者：安晓舟 时间：2012-03-27 阅读：472
本报讯 我县在对以往考核工作总结和怎样行之有效地推动重点工作和重大项目落实的基础上，探索运用“三段式”考核来推动重点工作和重大项目落实的动态跟踪考核新办法，对推动工作起到了立竿见影的效果。
在重点工作和重大项目实施前进行督查考核，强化责任意识、风险意识、服务意识。在每项重点工作和重大项目实施前，实绩考核办召集有关部门和专业人士对即将开展的督查考核工作进行分析研究，针对重点工作和重大项目实施前的机构组建、宣传动员、人员培训、物资储备、制度建立、措施制定、风险评估、服务代办等方面设置合理且具有操作性的考核指标，制定考核方案，抽调业务熟悉、责任心强、作风过硬的人员组成考核组，对承担重点工作和重大项目落实责任的乡镇和部门进行动态跟踪督查，有效地促使乡镇和部门在制定措施时充分考虑前瞻性，防患于未然，及时利用各种有效信息，将问题解决在萌芽状态，预防重大问题的发生，避免了在重大事故、重点工作和重点项目来临时手足无措，头痛医头，脚痛医脚情况的出现。
在重点工作和重大项目实施中进行督查考核，保障措施有力、落实有力、争创有力、服务有力。在重点工作和重大项目的实施过程中，督查考核组进行多轮督查考核，采取“三盯三查”的方式，即：盯紧落实的人，查履职、促争创;盯紧落实的事，查进度、保质量;盯紧落实的部门，查作风、提水平，对承担落实责任不力的科级干部，根据有关规定启动相应的预警;对协调不力、作风不实的部门予以通报，并限期进行整改;对作风踏实、认真履职的个人和部门，全县通报表扬;对好的经验和做法，进行全县推广。
在重点工作和重大项目实施后进行督查考核，确保评比到位、奖惩到位、追究到位、总结到位。只要一项重点工作和重大项目一完成，实绩考核办及时组织力量对整个工作的完成情况进行考核，并认真兑现奖惩，对在落实重点工作和实施重大项目中玩忽职守造成损失的，严格追究相关责任人的责任;对在落实重点工作和实施重大项目中涌现出的优秀人员，除给予物质上的激励外，建议组织予以提拔重用;对在落实重点工作和实施重大项目中取得的经验和做法，及时予以总结推广，在年终考核时，作为一项创新工作给予相应的加分。
(安晓舟)